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斯坦福大學 Design School 所倡導設計思維的原則和步驟是什么?

2020-12-2    前端達人



Design Thinking是一種思維方式,它有幾個特定的步驟,可以用于不同的項目和人。有個比喻,在我跟別人介紹的時候經(jīng)常提起:Design Thinking就像一本菜譜,它會告訴你燒菜的步驟,燒的時間等等,但是每個人用它炒出來的東西都不一樣,可以有不同的口味,不同的原料和配料,而跟著這本菜譜仔細做,一般不會做得太難吃。

(誰都能用)
作為一種思維方式,Design Thinking不是憑空而來的,而是從傳統(tǒng)的設計方法論里面演變出來的。
一般最簡單的產(chǎn)品設計思路主要有四步:
  1. Need-finding
  2. Brainstorming
  3. Prototyping
  4. Testing
而Design Thinking強調(diào)設身處地地去體驗客戶需求,所以它就多了一步,并重新定義了傳統(tǒng)步驟:
  1. Empathize
  2. Define
  3. Ideate
  4. Prototype
  5. Test
(Design Thinking的官方步驟圖)
除了在具體步驟上的創(chuàng)新,Design Thinking所強調(diào)的另一點是Visual Thinking。早在1973年,Robert McKim的一本書《Experiences in Visual Thinking》就講了視覺化在設計過程中的重要性,然后到了80年代,90年代,Stanford的教授,美國著名的設計師,設計教育家Rolf A. Faste (1943–2003)把Mckim的理論帶到了斯坦福大學,他在Stanford辦了Stanford Joint Program in Design(也是D.School的前世)并一直是Director,可惜2003年去世了,沒趕上D.School建成。
后來到了1987年,當時哈佛設計院的Dean,Peter Rowe寫了一本叫《Design Thinking》的書,描述了建筑師和城市規(guī)劃者在做設計的時候用的設計方法論,Design Thinking這個詞算是定下來了。
到了1991年的時候,David Kelley創(chuàng)立了IDEO(后來也是他創(chuàng)立了D.School),現(xiàn)今全球最大的設計咨詢機構(gòu)之一,用Design Thinking為其核心思想,貫徹落實到了IDEO的工作當中,成功商業(yè)化。

而除了步驟的創(chuàng)新和加入Visual Thinking,Design Thinking第三個區(qū)別于傳統(tǒng)設計思維的是它關注社會問題。
學習和落實Design Thinking的人在做每一個項目的時候都要考慮做出來的東西所產(chǎn)生的社會影響,在解決社會問題和商業(yè)運營之間取一個平衡,這一點貫穿于整個Design Thinking,但沒有被特地拿出來講,而且也是我們很多設計師所忽略的。
舉一個例子,D.School最引以為傲的產(chǎn)品是Embrace(Embrace),是Stanford的同學上完一系列Design Thinking 課程和工作坊之后的一個結(jié)果。Embrace是一家NPO,設計與生產(chǎn)了一款專門為早產(chǎn)兒保暖的可加熱“襁褓”。
在發(fā)展中國家的貧困地區(qū)和欠發(fā)達國家,很多早產(chǎn)寶寶在生下來的那幾天因為沒有條件在醫(yī)院里得到照顧來保持體溫而夭折,而早產(chǎn)兒夭折的案例里,有98%是這個原因。D.School的學子就這個問題開發(fā)了Embrace Warmer,幫助了好多欠發(fā)達國家的家庭(想一想多一個順利長大的孩子就多一份生產(chǎn)力)。

(有興趣的同學可以去他們網(wǎng)站轉(zhuǎn)轉(zhuǎn):embraceglobal.org/
類似的例子還有很多,不一一細說了,一會兒在結(jié)尾的地方放一些鏈接大家可以看看。

簡而言之:Design Thinking=傳統(tǒng)設計思維方式+視覺化思考+社會化思考。
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下面結(jié)合我們在D.School做的Workshop和具體活動來解釋Design Thinking的每個步驟:
第一步:Empathize(“移情”,意思是要有同情心,同理心,去當一次客戶,體會客戶有些什么問題,社會化的思考在此最有體現(xiàn))。

要做到Empathize,就要履行三點:
首先是Observe,觀察:這里講的觀察不僅僅是只觀察用戶行為,而是去把用戶的行為作為他的生活的一部分來觀察。除了要知道用戶都做得了什么,都怎么去做的,還要知道為什么,他的目的是什么,要知道他這個行為所產(chǎn)生的連帶效應。
然后是Engage,直譯是吸引,但這里所指的意思類似Interact:與用戶交談,做調(diào)查,寫問卷,甚至是要不以設計師或者是研究者的身份去跟用戶“邂逅”,然后盡可能地了解到用戶的真實想法。
最后是要Immerse,沉浸:意思是要去體驗用戶所體驗的。

為了做到Empathize,我們當時和D.School還有Stanford別的一些NGO組織了一個叫Poverty Simulation,因為想要學生們體會低收入人群所要面臨的問題。把學生們隨即分組成為一個個“家庭”,每半個小時相當于一個月,每個月會發(fā)低保糧票,然后學生要讓自己的小孩有學費上學,要找便宜的地方租,要去由老師扮演的政府部門辦各種手續(xù),然后還要去“教堂”排隊拿早餐,午餐,后來有一天專門做關于低收入人群的項目的幾組學生要走出學校到San Fransico去采訪路邊的流浪漢然后再想辦法身無分文從三番回來Stanford校園。
后來基本就是每個“月”都亂七八糟,有做不完的事情,不過所幸出去了的人都能平安回來(在脖子上掛個大牌子然后請求巴士司機免費坐車...)

(找來Stanford別家NGO的義工還有我們VIA的領隊充當“政府部門”,由于場地原因,這個Poverty Simulation不是在D.School里面做的,我們借用了校園里隔壁一棟樓的Seminar Room)
(同學們分組體驗生活,左下角男生手里拿的是他們“家”這個月“政府”發(fā)的救濟金,出去搭免費巴士的照片就不放了,因為我手上也沒有,當時沒跟著那幾個組出去)
總的來說,Empathize就是盡一切可能地站在客戶角度看問題。

第二步:Define(下定義)
在了解了客戶之后,我們要做的事情是寫出一個Problem Statement來闡述一個Point of View(POV)


POV有點類似一個企業(yè)的Mission Statement,是用一句很精簡的話來告訴別人你這個團隊或者項目是想要干嘛,又怎樣的價值觀。
要得到一個POV需要考慮很多因素,比如說我們的客戶是誰?我們想解決的是什么問題?對于這個我們想解決的問題,我們有哪些已有的假設?有什么相關聯(lián)的不可控因素?我們想要的的短期目標和長遠影響是什么?我們的基本方法是什么?
為了讓學生更好地理解這里頭各種因素的關系,我們用了實際的例子,然后要學生用自己的邏輯把這些信息重新組合,得到了各種各樣的排列方式,而每一種排列方式都能簡化為一個POV:
(以上三幅圖是三種不同邏輯的信息組合,都可以簡化為不同的POV或者Problem Statement)
一個好的POV是有它自己獨特的關注點,而不是泛泛而談的,同時可以激勵這個團隊,是整個團隊的基本價值觀。
這里拿Embrace作為一個范例(embraceglobal.org/who-w):

總的來說,Define就是定義出自己的立足點,讓人清楚地知道你想干什么。

第三步:Ideate(“設想”,其實就是做頭腦風暴,盡可能多的去想解決方案,想自己項目可能涉及到的人,然后再簡化為一個具體的方法)。

這部分沒什么特別好說的,跟大家理解的Brainstorming差不多,主要分為兩小步:Go for Volume+Go for Variety,說白了就是盡可能多地找到不同的方法來解決問題。
(圖為學員們在D.School用便利貼和海報紙來記錄想到的點子,白發(fā)老爺爺是D.School的講師,以前是Yahoo的PM,專門帶Ideate這一部分,講師們都有自己最擅長和最喜歡帶的一個模塊)
總的來說,Ideate就是Say “Yes!” to all ideas.

第四步:Prototype(“原型”,用最短的時間和花銷來做出解決方案)


Design Thinking提倡的Prototype除了做產(chǎn)品原型之外,還強調(diào)的是要在這個做原型的過程當中發(fā)現(xiàn)問題,找到新的可能出現(xiàn)的問題或瓶頸。
為此,D.School還自創(chuàng)了一個新詞叫“Pretotype”,就是Prototype的Prototype。
在D.School,為了能讓學生快速,廉價地做"Pretotype",有一些專門的柜子里放著各種手工原料和工具,像是剪刀,貼紙,卡紙,布料,布條,舊的易拉罐,雪糕棒等等,應有盡有:
(在向別的同學展示我們組的想法)
(利用各種材料做手工,展示給別的同學看,Photo byTatsuhiro Ohtani,VIA同事)
總的來說,Prototype就是做出產(chǎn)品原型并展示,從而反思產(chǎn)品。

第五步(終于要寫完了...):Test(顧名思義,測試產(chǎn)品原型)


由于當時我們的項目多數(shù)是商業(yè)模式的創(chuàng)新,比較難測試,所以我們采取的方法是請別的組的同學來“體驗”并且點評我們的解決方案。
(2013屆的同學在Pre3,Photo by Tatsuhiro Ohtani,VIA同事)
總的來說,Design Thinking所提倡的Test是通過測試產(chǎn)品原型去重新審視自己的產(chǎn)品,甚至是去完善早前定下來的POV。

以上是關于Design Thinking各步驟的解釋,有興趣的同學可以移步D.School網(wǎng)站提供的Bootcamp Bootleg,基本是在教你什么是Design Thinking,同時介紹了D.School的一些方法:dschool.stanford.edu/wp
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除了具體的五步,與一開始所說,Design Thinking的一個特點是視覺化思考,所以整個過程中,在每一個環(huán)節(jié)里我們都有一兩個presentation要做,最基本的是列舉關鍵詞或句子來表達,然后是用畫漫畫的方式來“講故事”,或者用表演的方式來闡述自己的想法:

(樓豬又現(xiàn)身了,這是在Present我們的方案,基本上每天要這樣用白板Pre3三四次,很考驗人的)
(2013屆的同學在Pre3,Photo by Tatsuhiro Ohtani,VIA同事)
以下是我們用漫畫來講故事,想別人展示用戶是如何地在什么場景里來到了我們設計好的方案里:


(在D.School做這些Presentation的一大挑戰(zhàn)就要快,基本就是十多分鐘準備,十分鐘畫白板,然后即興演講)
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除了具體的步驟和視覺化思考,Design Thinking所倡導的社會化思考是一種設計態(tài)度,思維,和與人溝通的方法。所以貫穿在這五步里面,我們做了大量的Improv Game(即興游戲),去改變學生的思維方式,讓學生更懂得如何在團隊里與人合作(因為IDEO本身就是很注重團隊精神的)以下列舉幾個有意思的:

(這里一張張的圖是學生被分為兩人一組,在不許任何的眼神交流或語言溝通情況下,伊人一筆去創(chuàng)造一幅畫,目的是讓學生學會從溝通障礙找到有意思的東西,這也算是視覺化思考的一部分)
(然后是升級版,所有人一個,一人一筆去創(chuàng)造一個人物,還要給它命名。這個很有意思,因為會得到完全意料不到的結(jié)果,而越到后面卻越有默契,能“感應”得到大家都在往一個方向走,最后起的名字似乎就都是大家所希望的)
(這是在做頭腦風暴前的小練習,畫30個圓圈,然后盡可能地把每一個圓圈都賦予一個意義,變成不同的物件,這個聯(lián)系在很多關于頭腦風暴的工作坊里都有,Photo by Tatsuhiro Ohtani,VIA同事)
還有好多有意思的游戲就不一一列舉了。
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好不容易寫完了,最后來說一下我關于Design Thinking的心得體會。
長篇大論的講了一堆,就像我開篇說的:“Design Thinking像是一本菜譜,每個人用它來燒出不同口味的菜。”
現(xiàn)在確實在世界各地有不同的人號稱自己懂Design Thinking,做Design Thinking,各大企業(yè)內(nèi)部(在香港比較積極的屬國泰航空)也自己辦或者請人辦,因為它通俗易懂,而且容易包裝,商業(yè)化程度也不錯,但落實到具體的Workshop上面就良莠不齊了,這里不多說。
其實我這里把各種活動和方法都介紹了,那按理來說看到這篇文章的人都可以自己出去搞培訓來搶我飯碗了,而其實Design Thinking最重要和最核心的反而不是這些活動,或者是具體的步驟,你看人家D.School,IDEO都毫無保留地讓大家學習,這正是因為它核心的東西是它的態(tài)度,思路和講師本身,別人學不來,學來的也搞不好,具體就體現(xiàn)在Visual Thinking和Social Thinking上面,這也是為什么我花了很多筆墨來介紹Design Thinking的由來。
所以鑒別是不是Design Thinking的方法就是看在傳統(tǒng)的思路上有沒有足夠的Visual Thinking和主動地去考慮社會問題(還有一說是Design Thinking是Solution-based+Human-Centered,也正確,這個概念好理解,就不多解釋了)。
哦,對了,上面說了除了最佳案例Embrace以外,還要列舉兩個例子來著(有興趣的同學可以看看New York Times的這篇文章:nytimes.com/interactive):

例子一:D.Light(d.light):同樣是NPO,設計與生產(chǎn)了一個廉價的太陽能燈,給很多非洲的家庭帶去了光明,現(xiàn)在有好幾個產(chǎn)品。好多非洲的孩子有了它能更好地晚上在家學習,受益匪淺。

(以上兩個截圖來自于油管兒的視頻:youtube.com/watch?;
優(yōu)酷版的:d.light Zayed video

例子二:還有一個是Miraclefeet(miraclefeet.org/):當然也是是NPO了,設計與制造了一套廉價且舒適易用的畸形足矯正套裝。

(以上兩個截圖來自于Vimeo的視頻:vimeo.com/99183945
兩個年輕的創(chuàng)始人都是D.School的學生,可以在Vimoe上找到他們的視頻:vimeo.com/99183945

所以說,沒有一雙巧手和菩薩心是做不來Design Thinking的。
這也是為什么我們暑期的項目后半時間是去三番當?shù)氐腘GO幫忙的原因。

現(xiàn)在我們香港科技大學工業(yè)工程與物流管理學系與中國美院合辦的Design Thinking課程已經(jīng)辦了兩年了,我們也在籌劃自己的Studio Space,大家敬請期待!

以上所有的圖片來自網(wǎng)絡,照片非特別署名的來自我自己的相機。
原創(chuàng)文章,現(xiàn)在只發(fā)在知乎這里,轉(zhuǎn)載必寫出處,翻版必究。
(寫了我一天了,花了很多時間去找以前的照片,希望對的起大家)
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2014年9月15日更新:
把Design Thinking直接說成是互聯(lián)網(wǎng)思維的鼻祖這不完全正確,因為也確實不知道李彥宏當時提出互聯(lián)網(wǎng)思維的時候有沒有參照Design Thinking。而這兩種思維也有他們共通的地方,比如說要從客戶角度出發(fā),要考慮到整個大局,整個產(chǎn)業(yè)(社會化,互聯(lián)網(wǎng)化)什么的。
在對用戶體驗的研究里,有不同的思路,但其核心的東西都大同小異。




Design thinking和“設計師”職業(yè)沒有直接關系,可看作一整套解決問題的方法論,下面我會結(jié)合課上的project介紹這套方法論。這學期我們主要的design project是改善East Palo Alto當?shù)匾凰虝W校East Palo Alto Phoenix Academy(下簡稱EPAPA)學生的教育體驗。


EPAPA是一所教會學校,覆蓋小學、初中和高中,學生絕大部分為墨西哥裔。由于周邊社區(qū)收入較低,學生普遍存在較大的經(jīng)濟壓力。盡管學校的vision是“讓每個學生獲得大學學位”,但現(xiàn)狀是EPAPA畢業(yè)生在大學輟學率非常高。



Design thinking的第一個特點是一切從用戶需求出發(fā),把problem solving看成在信息不完全狀態(tài)下不斷摸索的過程。老師只告訴我們項目總體方向是“改善學生的教育體驗”,卻沒有規(guī)定具體解決什么問題。因此我們前期在學校做了很多訪談,了解學生和老師各自的需求。


在訪談中我們了解到學生輟學率高的主要原因是希望盡快工作賺錢,換句話說他們并不認為大學教育對自己的前途有何價值。而且大學教育價格昂貴,經(jīng)濟壓力較大的EPAPA畢業(yè)生進一步失去完成學業(yè)的動力。基于這些信息,我們把待解決問題設定為:“幫助EPAPA學生認識到教育和職業(yè)追求之間的聯(lián)系”:例如想成為機械工程師(不少學生提到想進入谷歌這樣的大公司工作),就必須接受系統(tǒng)的專業(yè)訓練。


Design project的第二個特點是發(fā)散與創(chuàng)造,確定好問題后頭腦風暴想出越多解決方案越好。我們需要在一個周末想出100個創(chuàng)意去解決確定好的問題,完全不怕瘋狂。Design thinking的理念是good idea comes from many ideas,與其花時間想一個好主意,倒不如先去想很多主意,再從中挑一個好的。


(頭腦風暴100個點子)

Design project的第三個特點是根據(jù)反饋快速迭代。我們的第一個想法是設計一個暑期實習計劃,鼓勵EPAPA學生到心儀的企業(yè)做一個簡單的實習(即使是打雜也無不可),由學校和企業(yè)合作提供培訓和導師,旨在幫助學生在進入大學之前就對感興趣的職業(yè)有第一手的認知,例如我們認為如果你親眼看過谷歌的工程師工作,就會對成為工程師需要什么知識更加有譜。我們拿著這個方案到學校和老師、學生交流,收集他們的反饋,發(fā)現(xiàn)其中一個較大的問題:學生自己分析和提取信息的能力較弱,很難從兩個月的實習期當中收獲很多有用的信息,我們設想中的“從實干中學習”很難實現(xiàn)。

那我們最終設計的方案是什么呢?在這里賣個關子,如果大家感興趣可以去看我們小組final presentation的內(nèi)容:



看到這里,是否感覺設計思維看著有點眼熟?沒錯,設計思維實乃國內(nèi)媒體熱炒的“互聯(lián)網(wǎng)思維”的老祖宗。


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作者:亨利給
來源:知乎
著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán),非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。



原文地址:hai928.wordpress.com/ 



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