2020-11-24 周周
編輯導語：運營人的日常工作，是與創意分不開的。無論是寫文案還是設計頁面，無論是拉新促活，還是管理社群，都需要在以往的基礎上進行突破，而這就需要進行頭腦風暴了。創意這種捉摸不定的東西，如果沒有方法論的支撐，則會浪費時間和精力。接下來，本文作者為我們總結了一套寫出好創意的方法論。
但凡是做運營的，幾乎無時無刻不在想創意。如下周的廣告素材用什么文案；新產品上線了，詳情頁要如何設計；用戶被拉進社群，做怎樣的促活活動等等。
這些內容都需要創意，而一個好的創意帶來的效果可以優于普通素材的幾倍以上，那么如何寫出好的創意呢？
我們平時產出創意多是以頭腦風暴的方式，有一個人自己腦暴，還有一群人腦暴。一個人腦暴的結果是容易掉頭發，一群人腦暴的結果是容易憋壞腎臟。
創意的產出之所以如此讓人抓狂，主要還是大家沒有掌握寫出好創意的方法論，一旦有了這個方法論，創意會猶如黃河江水滔滔不絕，一發不可收。
素材庫指的是大家平時見到好的或者一般的素材，都剪切或下載下來保存到自己的電腦里，有事沒事的時候看看，會帶來新的靈感。
做素材庫的好處一時半會是看不出來的，只有到了一定的階段，才能領悟出其中的奧義，正因為好處不是即時的。所以，大家對素材庫的整理往往不放在心上。
拿制作廣告素材為例，我之前做產品推廣時，要產出七八套素材，如果憑空的去想象，絕對是很浩大的一個工程了，大家對此也許沒有什么感受。
舉個例子，讓你給一個產品寫七條不同風格的評論，你試試。
估計寫到第三條就寫不下去了，因為腦子里一時能想起來的就這點內容了。但參考競品的一萬多條評論，我們再去寫，可以輕松寫出幾十條，素材庫同理——這就是素材庫的價值所在了。
在做廣告素材之前，我們下載了幾十個APP，做什么呢？刷廣告，刷到廣告就截圖到手機里。刷到廣告后，還會點進去，看別人的落地頁是如何設計的，也會截圖保存下來。
就這樣，在正式做素材之前，我們收集了五六十套廣告素材。看他們創意講什么，有的講產品、有的講用戶、有的講活動，我們便大概知道了創意的幾個方向，開拓了我們的思維。
我記得我做產品推廣時，有一段時間，每周都要輸出一套廣告素材，前幾周還是有源源不斷的獨有創意的，等幾個月后，腦子里的創意早就被挖的一干二凈了。
那個時候，最怕的就是每周給創意需求的時候了，想的頭禿都不一定想的出來。
后來，我發現了一個產出創意的妙招，根據當時競品在推的或者當時的市場熱點，進行聯想，或者升華一下原創意，可以很快做出一套完全不一樣的素材。
依稀記得設計師那時候說的一句話，你的點子可真多啊。我還被打上了腦洞大的標簽，他們不知道的是，這些創意的源頭并不是我，我只是一個創意搬運工而已。
給大家分享一個經典案例，我那時做的一款產品是手游，西游題材的。產品推廣的那段時間，剛好趕上了來“自星星的你”那個韓劇的熱播。
一個是偶像劇，一個是西游，完全不沾邊的兩個事物硬生生的被我擰到了一起，我的創意slogan是“來自星星的悟空”，背景是粉色的滿天愛心，濃濃的愛情風，主角卻換成了我們游戲的原畫孫悟空，還給他穿上了西裝。
現在想起來都還覺得挺有趣的，怎么能想出這么有趣的點子呢？
廣告素材一上線，看過素材的人無一不被這個腦洞所折服，有趣、好玩、緊跟熱點。
這樣的創意關起門來自己想，是很難想出來的，就要多看，多聯想。現在的打工人很火，我看到一些燈箱廣告、推文里也都踩這個熱點，做出打工人的創意了。
那么咱們去做的話，不如升華一下打工人，做出一套加強版打工人素材，也許會帶來超出想象的效果。
腦暴時間開始，假設咱們產品是辣條，普通的打工人創意是，打工人舉著辣條，喊出加油，打工人。
加強版的創意可以是打工人等級以辣條劃分，初級打工人=一包辣條，中級打工人=一箱辣條，高級打工人=一車辣條，打工人=一航母辣條，究極打工人擁有一星球的辣條，你是哪一級打工人呢？
有個表情包大家估計都見過，我用小本本記下了。
我發現我在跟別人聊天時，也很喜歡說這句話，我用小本本記下了。
我說這句話時，并不是敷衍，而是真的記在了腦子里或者收藏到收藏夾。好的創意就跟音樂的靈感一樣，往往是一瞬間發生的，如果不立刻記下來，等回過神來在去記，就想不起來了。
咱們要養成一個，任何時間、任何地點、任何場合，一旦有好的創意想法，就記下來的習慣。
有人可能會問了，我沒帶本子怎么辦？
我只能說，不要這么呆板，手機里下一個記事本，信息和電腦同步。不管是工作中在電腦上記下來，還是在外面在手機上記下來，默認保存，云同步，不丟失，比紙質的本本效率高很多。
我的記事本里面內容巨多，有時候翻看幾年前的創意，甚至會發出“這是我想的嗎”的感慨。
小本本翻到19年12月份，上面有記載了幾條社群運營的思路和方法，其中一條是數字連接、現實連接、精神連接。不得不說，這簡直是天才般的思路嘛。
我有幾個運營群，100%是數字連接的，最近也覺得遇到了瓶頸，看來是時候進行現實連接做面基活動了，如果最后達到了精神連接，那真的就無敵了。
以前技術不成熟，創意好不好全憑人的主觀判斷，現在也有創意評比大賽，我就想說，這個嘛，可以休矣。
就像過去評判一個人家境好不好，看他們家有多少擔米，到了現在，如果還用老眼光來評判，那真的是有點啼笑皆非了。問：嘿，聰哥，你們家屯了幾擔米？答：我們家沒屯米。回：窮鬼。
拿之前很火的頁游廣告來說，一刀999，一口一個鯤，這樣的創意大家覺得能獲獎嗎？評委說：這種登不上臺面的，連報名都通不過。
老板卻說：獎與效果不可兼得，如果非要選一個，我選效果。我就覺得這老板也太現實了，怎么能如此的沒有氣節呢？我偏不，我就要投放能獲獎的創意，結果我被老板辭退了，萬惡的老板。
以上開個玩笑，在效果廣告盛行的當下，評論一個創意好不好是可以通過后臺數據來判斷的。
五套素材一齊上，點擊率必然是不同的，我們從中找出點擊率最高的那一套創意就可以了。為什么老板去投鯤的素材，你認為老板覺得這個好看嗎？不一定，但有一點可以肯定，這套素材的點擊率肯定很高。
我們文化人管這叫A/B測試，過去是條件不允許，大家做事都是憑感覺，現在條件好了，大家沒必要像過去一樣“節儉”了，有大數據這個取之不盡用之不竭的好幫手，一定要好好的運用起來。
就像那句話說的，我的大腦告訴我A對的，但是往往數據會告訴我，B才是正確的選擇，聽誰的呢？當然是數據了，數據不會說假話。
好的方法能讓我們做起事來，事半功倍。如果大家覺得運營工作做起來，特別的雜亂，沒有頭緒，說明自己缺方法。
像創意這種更加捉摸不定的東西，如果沒有一套行之有效的方法論，想到哪就是哪，浪費了時間精力不說，還不一定有好的結果。所以，寫出好創意的方法論，大家一定要學會。
文章來源：人人都是產品經理 作者：老虎講運營
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