2014-10-16 藍藍設計的小編
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LOGO是消費者認知品牌的第一道窗口。在企業主看來，一個既能表達品牌內涵又能被消費者深深記住的品牌LOGO是至關重要的。LOGO是會說話的，它不僅僅表達了品牌的訴求，也講述著品牌的興衰歷程。自LOGO出現以來，品牌在發展過程中更換LOGO的動作不鮮見。改頭換面的決定背后一定有著品牌想要表達的新故事，有的品牌在更換LOGO后日益壯大，而有的逐漸衰落。
蘋果
被上帝咬了一口，蘋果簡單的經典LOGO常常讓人津津樂道。但是蘋果最初的LOGO卻是一張繁雜的場景圖。后來，喬布斯認為，過于復雜的logo使得蘋果I主機的銷售緩慢，所以他委托設計師設計新logo，也奠定了蘋果LOGO的基礎風格。現在所見到的銀灰色LOGO更為立體和時尚，針對了年輕一代消費者的審美和創新，iPhone和iPad更是將這個極具質感的“銀灰蘋果”推上神壇。至少，從年輕消費者逐漸擴張至所有年齡層次的消費者后，蘋果的銀灰LOGO并沒有制約銷量的跡象。甚至，蘋果的品牌價值一度排在了全球榜首。
星巴克
2011 年3月，星巴克Logo的綠色元圈外，“STARBUCKS COFFEE”字樣被去掉，美人魚的圖標擴大。業內人士分析其中傳達的信息是：星巴克尋求在咖啡領域之外進行擴張。隨后，消費者便察覺到當它擁有了隨處可享用的咖啡、霸占了超市貨架的食物和飲料、提供健康食品的快餐店、還有不斷出現在各種數字終端上的信息。對并不缺乏資金支持的土豪企業來說，多元化的轉型即意味著一個超級野心家的爪牙遍地。
李寧
2010 年，沿用了多年的李寧經典舊標告別它主導的時代，名為“李寧交叉動作”的新LOGO成為李寧品牌的新標志，而原有口號“一切皆有可能”也被更為國際化的 “Make The Change”取代。不過，該重塑行為并未收獲滿堂彩，關于新LOGO“二流”、新廣告“立意有問題”的詬病不絕于耳。更換新LOGO，重新定位了消費群體后，為了取悅90后而拋棄了70、80后，甚至還俘獲不了00后。李寧的虧損賬單似乎也傾訴著改頭換面后的心酸，一個原本風光無二的國產運動品牌正一步步衰退。
中國移動
對中國移動通信用戶來說，只需記住三個運營商的標識就足夠了。為了在4G市場占得先機，中國移動不惜以更換LOGO的手段來博得用戶的注意。真正的4G市場并沒有完全打開，不管中國移動最后戰績如何，首先必須佩服其緊隨時代而不惜舍舊的勇氣。
百事可樂
自2008年的金融危機后，百事過得并不舒心，大規模裁員罷后還打起了LOGO的主意。更換LOGO后，百事并沒有在立即在中國推廣。直至今年，百事才宣布于第二季度在大中華區范圍內對百事品牌標識進行全面轉換，如今百事可樂在國內市場的換標行動已經逐步在落實，不過這一早一晚間隔那么久真的好么？況且新LOGO出來后，網友評價：越改越殘！而老對手可口可樂的廣告一直以創新為理念紅遍社交圈，受困于銷量的百事可得長點心啊。
新浪微博
四兩撥千斤，名稱瘦身后體現的是新浪微博的地位膨脹。在激烈的紛爭中，逐漸干掉搜狐，長期壓制騰訊后，新浪終于壓制不住內心的喜悅登基微博界盟主。“新浪微博”到“微博”的變更，是字面上的一小步，可卻是新浪的一大步。
佳能
佳能應該是更換LOGO后麻雀變鳳凰的勵志傳奇。佳能的志向一直很偉大，就是為消費者提供高檔相機。但是最初的LOGO過于復雜而難以緊隨時代的市場需求，簡單又不失內涵的風格才讓品牌有了更高的逼格。
微軟
基于windows8與windows phone的品牌推廣需求，也為了像蘋果那樣，每一款產品的LOGO都是統一的，微軟開始了變革之道。在移動互聯網時代，微軟并沒與表現出PC時代的強勢，谷歌與蘋果在軟件系統上的瓜分讓微軟不得不重新審視自己所持有的市場份額。也許來一次全新的更加貼近時代的改變正是時候。
麥當勞
最開始，麥當勞是做燒烤的，這從它早期LOGO就能看出來。但麥當勞及時醒悟到漢堡包將更受歡迎，所以從1948年起，麥當勞開始向漢堡轉型，logo也隨之變化，帶著“我就喜歡（I"mlovin"it）的設計時間是2003年。若是沒有當時的市場嗅覺與品牌靈感，也就沒有今天這個快餐巨子。
諾基亞
普及一下，諾基亞從成立到解散經歷了木材、橡膠、電纜和通信四個階段，每個時期諾基亞的Logo都不一樣。有人曾經把諾基亞和桑拿浴看做是芬蘭的象征，可見它曾經有多么輝煌。從用長矛鱸魚來紀念發源地之后，諾基亞一直用字母作為Logo的主體，也跟隨著時代不斷簡化LOGO，在這方面諾基亞并沒有犯錯。市場是殘酷的，曾經的通信帝國被覆滅，只能歸咎于自己的產品意識滿意那么半拍。