2023-12-21 周周
1. 什么是用戶體驗地圖?
定義:用戶為了實現目標而經歷過程的可視化,它用于了解和解決用戶的真實需求和真實痛點。
在其最基本的形式中,體驗地圖開始于將一系列用戶目標和行為編入一個基本的時間軸,接下來,將用戶的想法和情緒加入到時間軸中。最后,這個故事被簡化成一個用于傳達信息的可視化圖表,它將有助于整個設計過程。
以無人售貨商店舉個栗子:
那么就可以在該流程中發現用戶在整個流程里的痛點、爽點及癢點。
分享一下,梁寧老師解釋的痛點、爽點、癢點。
痛點不是難受,而是恐懼。沒有被滿足用戶只是難受而已,不能拿用戶的難受當痛點,或者產品的切入點。
爽點是即時滿足。人在滿足時的狀態叫愉悅,人不被滿足就會難受,就會開始尋求。有需求,還能立刻得到即時滿足,這就是爽點。
癢點是滿足虛擬自我。什么是虛擬自我?就是想象中那個理想的自己。
1. 階段閉環
根據實際場景,我們可以先將用戶行為概括為幾個階段,再把每個階段里的行為分解為節點,用簡短的中性動詞來表述,按時間軸排序。
行為節點的定義:用戶在體驗過程中的關鍵性動作(以網購為例,在線支付即為一個關鍵性動作)。
用戶在每個階段明確要完成的目標或任務。那么我們在定性研究的時候,就應該完成提煉而不是設計或決策者的臆想。
用戶從接觸服務時到實現他的目標之間,會跟你在產品上有哪些接觸,你需要在這些地方服務用戶。
用戶在體驗無人零售商店時分為 4 種觸點:
環境觸點:用戶在體驗無人零售商店時,用戶的感受是什么?雜亂還是整潔?
用戶從進門到選購再到付款,整體的感受都會隨著環境的變換而變化。
實物觸點:用戶在進行選購時,能夠快速的找到目標商品嗎?有沒有品類標識?
數字觸點:在某階段中,用戶是否通過以某個 APP 為媒介的方式進行操作。
人際觸點:在進店前,用戶是否需要服務人員的幫助進行了解或注冊。在售后碰到問題,該怎么聯系相關人員。
情緒這一塊是最不好掌握的,在面對面訪談的時候,用戶可能笑著說出:“頁面卡住,我注冊失敗了等類似話術”。
比較常見分析情緒的方法是:我們(2-3 人為一組分析)可以根據提煉問題點的數量來衡量每個節點的用戶情緒狀態。一般可以用積極、平靜、消極這三種情緒水平來表述用戶感受。這一步做完,我們一眼就可以看出痛點在哪個環節上了。
將用戶情緒低的原因-進行提煉,并寫在地圖上展示。在小組內進行分析,與大家一起討論痛點背后的解決方案并優化體驗成為機會點。
Q1:用戶體驗的數據是怎么來的?
數據是根據前期準備工作中的定性調研數據或用戶畫像中得出。
Q2:假設我調研了 10 人,那也要根據 10 個人畫出 10 張地圖嗎?
不需要。是將用戶遇到情況,摘選出來或根據問題情況的頻率摘選出來。
Q3:10 個人的情緒怎么展示?
情緒更多的是驗證,而不是整合。
Q4:一個用戶體驗地圖只能繪制一個場景功能流程的是不是?
是的,在一種情況下,專注于一個角色的旅程圖講述了一個清晰的故事。
Q5:如果是開發一個全新的產品,在沒有原型的情況下,怎么制作這個 CJM?
基于線下調研。收集訪談內容進行整合,按照預設的「CJM」的關鍵節點,將訪談時每一個階段里的觸點,觸點下的反饋(行為、想法、痛點、爽點)進行整合。
Q6:CJM 的好處是什么?
梳理產品的流程和體驗,并將其可視化,便于進行深入分析;
Q7:CJM 很耗時嗎?
研究為先的方法:在繪制 CJM 之前,先收集了深刻的用戶見解。該過程可能需要 1 到 4 周才能收集到研究信息,還需要花費一些時間進行數據分析。
假設優先方法:與內部組員進行為期 1 至 2 天的研討會;該研討會基于現有知識和假設得出了一個假設的 CJM。但是,需要進行驗證方案。
快速啟動方法:基于對用戶所有屬性都特別了解的情況下,以 60–90 分鐘的工作會議以快速查看問題。
文章來源:優設網 作者:土撥鼠
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