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交互設計之組件認識與解析

前端達人

組件是設計師常用且基礎的知識點,隨著軟件設計和開發越來越成熟,已經延伸出很多的類型,能否正確合理的使用也是衡量交互設計水平的一個標準。文章里理論知識比較少,我想說點比較實用的東西,給大家解惑。所以關于基本的控件/組件類型的基礎知識不做過多說明,理論和實踐相輔相成,理論知識大家可以去優秀平臺學習并吸收,但實踐需要帶入更多的思考。


分清控件和組件

 

控件可以理解為平臺系統定義的某種形式,嚴格意義上來說,控件的專業叫法為“原生控件”,不過大家都習慣性的順口說“控件”,這樣會更簡單點。


組件從字面理解就是組裝而成,在技術層面,代碼是需要封裝的,那被封裝在一起,就可以形成組件,能自定義內容,名稱等。


原生控件相比較組件,顆粒感更細,一個組件可以包含多個控件,單個控件也可以作為組件。可以使用一個簡單的例子來闡述他們的關系,控件就好比是藥材,那么藥方就可以理解成是一個組件。如果還不能理解,那可以用更具體的案例來說明下;

 

如下圖是用戶登陸流程中的一個交互組件,該組件由兩種原生控件來組成,輸入框和按鈕,這樣結合就構成“賬號輸入”的組件;

 

 

 

 

 


再如下圖,單獨的輸入框控件也可以成為一個獨立的“賬號輸入”組件;

 

 

 

 

 

 

以上兩個例子,說明了組件可以由單一或多個的控件類型進行組成,如何去定義組件的構成,其實還需要結合具體的設計需求,上面第一個組件給賬號修改增加一個按鈕的控件,讓用戶可以通過按鈕清除所有的字段,讓用戶直接重新輸入,通過手動和按鈕操作的兩種方式去進行賬號修改,第二個組件僅支持手動鍵入進行修改。通過增加了清除的交互方式,組件的構成就會有不一樣的設計方式。

 

再深入聊下組件

 

各平臺基本都有自己獨立的設計體系,有自己定義的組件和組件庫,學習組件要了解它分為基礎組件和業務/高級組件兩種類型。基礎組件是一種底層組件,例如輸入框、按鈕、單選框;其特點是比較獨立單一,通用性很強,適應各種業務場景;業務組件是一個基礎組件集合而成的大組件,也可以叫高級組件,是復合型的區塊組件,主要是針對解決業務問題;如下截圖是flomo筆記用用的網頁版本,以它的首頁為例;頁面按照左右結構類型區分,可以定義為兩個大的業務組件,由淺入深,可以再細分,得到再定義更多的業務組件,這里,我以“發布筆記”的組件具體說明下,它是怎么組成來解決業務問題的;首先我們拆解下組成部分:文本內容,工具按鈕(添加標簽和圖片、文本編輯、快速引用等三種類型),發布按鈕。用戶發布筆記的行為主要為文字輸入-內容編輯-發布完成;結合用戶行為和組件設計,解決了用戶輸入文本內容,給筆記歸納,增加圖片,修改文本樣式,快速引用,最終進行發布的問題。產品在迭代過程中,我們會發現更多的需求,業務組件就要通過再優化幫用戶解決實際問題。

 

 

 

 

 

 

學做組件管理

 

結合自己的學習和設計經驗,我把組件相關的內容和知識整理定義為組件管理,包括組件的樣式定義,組件和組件庫設計,搭建,沉淀優化應該都算是它的組成部分。組件和組件庫作用,和基本概念我就不做過多描述了,畢竟市面上關于這些內容已經有很多了,我想從小的點去做深度思考,講點有用的東西,呈現給大家;組件和組件庫首先一定是遵循和圍繞著設計的原則、理念、目標去構思,如蘋果的《人機交互指南》里面提到的系統設計三大主旨(清晰、遵從、層次)和六大原則(完整性、一致性、直接性,反饋感、隱喻性、控制感),安卓系統《材料設計1,2》中提到的三大原則(材料就是隱喻、大膽,生動,有意、運動提供意義)。還有國內b端最權威的螞蟻設計體系Ant design,從設計價值觀延伸設計原則,從而思考設計模式。

 

 

 

 

 

這里可以總結,平臺在創造設計標準時,思考的方向都會不一樣,所以系統遵循什么,沒有統一的模式,況且這些名詞本身就很抽象,這需要設計師們去思考應該把平臺系統設計成什么樣。這確實很依賴和考驗設計師各方面的綜合能力。所以組件設計和搭建,它并不是某一個人的事,而是整個團隊的任務。

組件和組件庫的設計和搭建過程中,需要了解系統平臺,是蘋果端還是安卓,web端,不同的系統設計的差異性很大,對應系統的控件類型我們也要很熟練的掌握。例如安卓一直保留的原生的底部導航欄的操作控件(返回、主頁、菜單),反觀蘋果最早出現在底部的HOME鍵,隨著硬件設計的升級,物理按鈕的作用已經完全被交互手勢操作替代,根據設計準則,可以先設計出確定的初版組件樣式,然后設計師們要熟悉項目業務,深挖每個功能中的不同業務場景,并設計出對應的業務組件;這樣設計師最終對于當前組件進行整合分類,做出版本的組件庫;組件和組件庫是設計和開發相結合的,設計師呈現頁面上的模塊是直觀的,但都是技術人員進行底層代碼拼接的再封裝而成的,有規模的公司一般都會做成開源的組件庫。去提升項目人員之間的協作效率,復用率高,節省成本。如下圖是Ant design里面的部分按鈕組件的樣式和代碼演示,作為國內獨一檔的免費學習的設計體系網站。如果大家能夠從頭到尾研究一遍,相信對你構建組件和組件庫有十分大的幫助。

 

 

 

 

 

最后組件和組件庫的優化迭代是貫穿整個產品設計的生命周期的,從搜集組件需求、思考組件優化、設計組件優化方案、驗收更新組件和組件庫;

 

搜集組件需求

 

項目角度:設計師開發過程中遺漏的、新的業務場景中發現的組件問題,設計和開發者評審討論出來的包括影響協作效率的,不合理的問題;用戶體驗:產品中的用戶反饋的功能體驗不好,使用時體驗差的模塊;外部借鑒:團隊人員從優秀的組建案例中發現的可借鑒的需求;

 

思考組件優化

 

思考方向1:設計師可以查閱資料,研究優秀的組件平臺,從成熟的產品中查看同類的組件設計案例;或者和開發者、設計師進行深度交流,得到有用的建議;

 

思考方向2:結合業務場景,最好能夠將應用場景窮舉梳理出來,具體到某個的功能,考慮該功能里存在的每一個場景中,組件需要有什么樣的狀態和變化;

 

設計組件優化方案

 

設計師根據以上步驟完成組件優化的分析之后,可以相對應的設計組件優化方案,組織開發人員一起多次的評審,大家一起去討論完善,最終技術人員再進行組件代碼的開發和封裝;組件設計優化,設計師要注意在既定的設計原則下合理優化,要保留分析材料和思考過程,進行有理有據的評審論證;

 

驗收更新組件和組件庫

當開發人員將組件樣式通過代碼落地之后,優化中的組件方案需要帶入到實際功能場景中進行測試檢查,驗證組建優化的是否符合預期,在優化過程中,可以用一張《組建優化表》進行記錄,可以方便項目人員追蹤和查看。

 

組件設計的應用和思考

 

組件的設計本質上也是為了解決某種特定場景的問題。例如提示彈窗,為了讓用戶在操作過程中有反饋提示,提示中又可以通過解決某種場景問題,選擇讓用戶進行操作或者不操作,所以平臺設計出這種彈窗組件,即模態和非模態彈窗類型。下面通過兩個例子,結合功能和場景具體分析產品應該如何做組件設計;

 

案例1:支付寶“商家轉賬功能”組件設計

 

我們去商店購買東西使用支付寶支付的過程中,可以通過掃描商家二維碼,進行轉賬交易,轉賬支付的流程主要包括輸入數額,選擇支付方式,確認支付;因為每個流程中的組件都十分復雜,我們僅拿其中一個流程,對用戶操作過程中涉及的組件進行拆解說明;輸入金額和添加備注流程:頁面的組件主要是用戶信息文本,輸入框、備注組件、鍵盤控件,彈框組件;這個流程包括2個行為事件,4個大的業務場景;

 

 

 

 

 

行為事件一:用戶在商店通過掃碼商家二維碼,分別兩次給商家轉賬20000和100000元的金額,

 

業務場景1:用戶沒有輸入任何金額

業務場景2:用戶轉賬輸入的金額沒有超過限制

業務場景3:用戶轉賬輸入的金額超過最大限制

 

 

 

 

 

 

業務場景123主要應用金額輸入框組件,輸入框組件根據用戶操作行為,會有不一樣的設計,用戶沒有任何操作,輸入框內有默認文案提示“輸入付款金額”,用戶輸入金額后,計算單位超過‘百’,數字金額上方會有單位提示,同時顯示刪除按鈕,支持刪除,重新輸入,業務場景2中根據金額輸入范圍定義了產品業務規則,再細分出三種場景,不同范圍內的金額,可以對應的組件設計方案解決確認轉賬確認問題;

 

(1)當輸入金額范圍在1-50000,進入新頁面,通過點擊按鈕組件,進行轉賬確認

(2)當輸入金額范圍在50000-99999,在當前頁面使用模態彈框組件,進行轉賬確認
(3)當輸入金額范圍在100000-999999,進入新頁面,重新輸入框內輸入轉賬金額,進行確認,若兩次金額不一致,出現彈窗提示用戶操作。

 

 

 

 

 

當輸入的金額超過限制后,彈框組件配合進行超限的toast提示。

 

通過拆解行為事件1,我們細分出了3個業務場景,通過運用輸入框、鍵盤、和toast彈窗,它們相互關聯解決了輸入金額產生的各種問題;

 

無金額輸入時,輸入框能給予用戶提示,這是比較常見的輸入框組件設計,預置提示文本;

 

輸入金額未超出限制,輸入框中會帶入計量單位,這就是組件設計的細微之處,轉賬金額是一個關聯自己財產的行為操作,應當是需要謹慎的,所以計量單位也是在用戶輸入過程中出現,給用戶一個提示,沒有任何打斷操作的意思,出現的時機很適合,再加上輸入的文本數字已經足夠醒目,能夠提示用戶輸入有足夠的準確度,如果沒有加入這個字段,確實也不影響用戶操作,但這種雙重衡量的方式,潛意識里會讓自己輸入的更放心,不怕自己有誤差;這就是組件設計給用戶帶來的驚喜感。

 

金額超出限制后,通過組件toast提示“付款金額超限”,第一提示框組件很好的限制鍵盤的數字輸入,避免用戶無效輸入,第二toast提示框的觸發時機設計,這里的方案是當輸入金額超百萬,按數字鍵盤的時候就會給予提示,而不是等用戶輸入完之后,再去按確認鍵的時候,彈出來提示金額超限。

 

行為事件二:用戶點擊備注按鈕,添加轉賬信息。

 

業務場景4:確認完成輸入金額后,給商戶添加備注信息,20個字以內;

 

輸入轉賬金額后,文字鍵盤上方出現備注按鈕,點擊彈出備注信息彈窗,在彈窗的輸入框中寫備注信息,其實添加備注,可以在頁面中使用文本框,可為何去使用彈窗中增加輸入框,確認之后再展示到頁面中呢?輸入金額和添加備注的行為的優先級來看,備注信息應該是比較低的,信息的展示的重要性也比較低。首先如果使用文本框,和輸入框的組件層級在同一級,用戶的關注點會被干擾,所以使用不突出的文字按鈕組件進行區別,另外備注文字按鈕出現的觸發條件也是因為有輸入金額這個動作,所以備注的信息展示在產品設計中就是很弱。另外在彈窗輸入框中也提示了備注信息20個字以內,有這樣的信息規則,彈窗組件比文本框更適合短文本的信息錄入,這樣和金額輸入框組件能夠被區分。

 

轉賬是涉及財產安全的業務,所以組件的設計除了解決不同場景下用戶體驗問題(及時反饋、合理提示、增加驚喜、操作方便),還要處理核心的業務問題(保證用戶的財產問題)

 

 

案例2:“高清晰度體驗引導用戶付費功能”的組件設計

 

最近在做智慧電視項目時,產品經理提出在播放器頁面,做一個“非會員用戶可以體驗視頻高清晰度“的需求,主要目的是為了引導用戶體驗高清晰,提升用戶的會員充值率。這里就通過解析如何通過組件設計解決這個問題;

 

首先我們結合業務規則有以下兩點

(1):該視頻內容資源是付費試看還是免費

(2):高清晰度體驗時間,單次內容高清晰度體驗時間,累計高清晰度體驗總時間

 

考慮到用戶在全屏播放器,需要盡量少的對用戶觀影降低干擾,所以在設計時,利用提示框的組件,針對不同場景狀態,對組件進行設計優化。

 

用戶觀看付費影片,因為試看提示,通過操作按鈕鍵,所以高清晰度體驗的提示,通過提示文案來引導,避免按鍵操作沖突,組件設計如下圖;

 

 

 

 

 

在體驗過程中,播放器單次高清晰度體驗時間會有狀態變化,即正在體驗-將要結束-已結束,組件設計如下圖:

 

 

 

 

累計體驗總時間結束后,再次進入到播放器,組件設計變為提示用戶該片有高清晰度,組件設計如下圖:

 

 

 

 

 

用戶觀看免費影片,因為片源免費,沒有其他場景下的按鍵沖突,所以高清晰度體驗的提示,通過提示“文案+按鈕”來引導,組件設計如下圖;

 

 

 

 

 

體驗過程中,播放器單次高清晰度體驗時間也有狀態變化,即正在體驗-已結束,組件設計如下圖:

 

 

 

 

累計體驗總時間結束后,再次進入到播放器,組件設計變為提示用戶該片有高清晰度,并可以點擊操作,組件設計如下圖:

 

 

 

 

 

 

在提示組件設計整個過程中,考慮了用戶會員身份、視頻資源付費類型、高清晰度體驗時間等等因素,要持續保持用戶能夠觸達會員充值的頁面,所以在不同的情況下,始終保留遙控器按鍵可以操作,引導他們付費,雖然頻繁的提示可能讓用戶反感,但最終功能上線后,也確實拿到了一定的成果,提示組件設計讓用戶付費充值率有很大的提升。

 

總結


組件設計的解析到這里就告一段落了。帶大家回顧下文章的內容,主要有四點,第一點通過例子解釋了控件和組件的區別,第二點介紹了基礎和業務組件,第三點講解了如何進行組件管理的內容,第四點通過兩個具體的案例講解了組件設計在實際產品中的應用和我的一些思考;總結以上幾點,組件設計一定不能脫離用戶場景和產品業務。在這個基準下思考組件設計才會有最優解。

 

 

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作者:Q什伍
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B端交互設計之內容太多怎么辦

資深UI設計者

B端交互設計之內容太多怎么辦

ZZiUP
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3年前
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B端交互設計之內容太多怎么辦

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做設計的時候,尤其是B端頁面,我們一般按常用的場景去設計,但是內容過多的時候如何在頁面中更好的顯示呢?
我們知道B端產品設計場景更復雜,內容更加不可控,再加上電腦屏幕大小適配,頁面寬度可自由拉伸,種種因素都要我們更加仔細的考慮頁面的各種極限值情況,如何寫全面設計規約是難點。相信在設計評審會上開發和測試最常問到的一個問題也是:這里內容過多怎么展示?雖然我們在設計的時候是按照80%的場景去考慮,但是剩下20%的極限場景也需要我們給出設計規則。我根據工作中遇到的內容過多的情況整理了以下這么多,當然解決辦法也可能有更好的方式,都歡迎大家補充~~

【目錄】

一、文字過多

1、標題文字過多

   標題因為頁面、模塊等寬度限制,標題文字超長的極限情況如何顯示必然是需要考慮的。

   具體設計和寫設計規則時要考慮場景、功能、頁面布局等等情況再選擇處理方式。

1)只有標題

a打點:

注意要根據頁面布局結構,給出標題最大寬度,然后標題文字過長打點,hover出tips;優點是保持頁面簡潔、方便對齊;缺點是無法直觀看到全部內容;

b折行:

給出標題最大寬度,然后標題文字過長則折行顯示;優點是能夠直觀顯示出全部內容,缺點是內容太多的話視覺不友好:

c先折行再打點:

給出標題最大寬度,然后標題文字過長則折行顯示,折超過(比如2行)再打點。適用于大部分場景下最多2行就能顯示全,而且文字內容對用戶非常重要

2)有標題還有其他說明文字時

 當分組標題和說明文字結合時,一般要優先顯示標題區域;當到達說明文字最小間距(比如40px)時,標題打點,說明文字顯示不下也打點;hover時出tips

3)表單的標題

 標題文字較多時一般換行顯示,最多顯示(比如2)行,更多打點顯示,鼠標經過顯示tips;換行后算整體高度,距離下面的表單間距保持一致;

4)打點的規則

也就是從哪里開始打點,也是需要根據場景考慮的:

a.尾部打點,也是最常用的

b.中間打點,比如sketch畫板的標題展示不全時是從中間開始打點的;

c.特定位置打點,比如標題里人名字過多時,沒辦法展示全,但是后邊的【等120人打標簽】又是極其重要的信息,這時候就需要給定人名稱一個最大展示的寬度,超過最大寬度就在最后一個人名處打點顯示;

2.文本框內文字過多

文本框需要考慮單行文本/多行文本、激活態/展示態下文字過多如何顯示

1)單行文本

a有字數限制

很多場景下,輸入框都不是無限輸入的,需要產品給出最大范圍,這時主要考慮校驗報錯問題:

在搜索框,往往會設置最大字數,超過則會截斷:

b無字數限制

輸入狀態時,文字過多,光標定位在輸入框末尾,可無限輸入,輸入框頭部內容向前隱藏/截斷:

展示態時,內容從頭部開始顯示,輸入框末尾打點,或者漸隱,hover時可以選擇出不出tips:

輸入完成后的一些交互:

還有一種處理方式就是,超過字數限制后直接截斷,不讓輸入。

2)多行文本

a有字數限制

b無字數限制

3.介紹/說明文字過多

用按鈕,展開收起內容,展開收起可以常駐,也可以設置在鼠標hover時在顯示出來。

二、彈層內容過多

1、確認對話框

寬度自適應,文字自動換行,設置最大寬度;設置最大高度,內容過多則出滾動條;還要給出滾動區域,比如標題+內容的區域高度;

2、tips提示

tips寬高根據文字內容自適應,設置最大寬度;文字過長時自動換行,設置最大高度,超過最大高一般多于的數據不展示,因為tips都是比較輕的提示;

3、警告提示

寬度自適應,文字自動換行。設置容器最大高度,標題+內容數據過多,則產生滾動條

4、全局提示

容器寬高自適應,給出最大寬高,大于最高高度時出現滾動條,反饋信息建議精簡到一至兩行,icon位置固定不變。

5、模式彈層

彈層寬/高度可以給出定值,也可設置占視窗的百分比,設置占視窗的百分比,為了避免在窗口放大和縮小時彈層無限大或者無限小,一般就要同時設置最大最小寬度定值。比如設置彈層最大高度為頁面高度90% ,也可以設置100%,即高度全屏的彈層;高度超過頁面高度 90%時,則顯示滾動條,最小高300px;寬度在600px到1000px之間自適應。

不管是什么彈層,其實都是承載內容的容器,內容很多時,容器不能隨內容無限大就需要設置最大最小值或者百分比。

三、選項過多

1、選項較少

當選項較少,空間足夠時,可以把選項平鋪展示,一方面能讓用戶直觀看到所有選項,另一方面也能減少用戶操作步驟;可以設置單選、復選

2、選項較多

當選項很多,空間不夠時,需要用彈層把選項收起以節省頁面空間;

1)單選下拉選擇器

當下拉內容還很多,而且需要分類,那么就需要:分組下拉選擇器

2)復選下拉選擇器

a.個數過多

復選下拉框內選中項【個數】過多時,需要給出下拉框的最大高度,超過最大高度則折行,出滾動條:

b.字數過多

選中項【內容】過多,需要給出選中項文字一個最大寬度,超過打點hover時顯示tips

c.彈層規則

【下拉彈層內】根據下拉選項內容自適應撐開,還需要給出彈層的最大高度為(比如290px),內容過多產生滾動條;

d.加入搜索功能

如果下拉彈層內,選項非常多,那么用戶應用起來比較費勁,雖然有滾動條能展示全部選項,但是從這么多選項中選出某個選項就比較難了。這時就可以在彈層上加【搜索框】解決,方便用戶搜索;也可以在下拉選擇框上直接設置檢索功能;

四、按鈕/標簽過多

1、用按鈕收起

最常用的解決方法就是用【更多按鈕】收起更多不常用的按鈕或標簽;

比如:

2、箭頭切換,輪播

還可以用【左右箭頭】的方式進行切換:

3、漸進式設計

預先判斷用戶的操作,在用戶進行特定操作后再出現按鈕;漸進式設計是目前比較流行的,也是用戶體驗比較好的。

1)hover時再出現要操作的按鈕:

2)勾選復選框后出現按鈕:

如下圖,選中選項后,篩選自動收起為一行同時操作區域出現覆蓋篩選區,表格隨著篩選移動;
取消所有勾選項或是點擊關閉按鈕,操作區收起恢復成篩選區,篩選恢復成勾選前的狀態;

還有teambition的文件庫,復選框勾選前:

復選框 勾選后出現行操作按鈕,按鈕覆蓋標題的位置:

3)根據編輯態和展示態進行區分:

展示態下頁面比較整潔,不顯示多余的按鈕:

編輯內容后,出現操作按鈕:

輸入完成后的展示依然比較整潔:

五、表格內容過多

B端產品的頁面常常會用到表格來承載一條條數據/記錄,那最好的情況就是表格列數較少,在最常見尺寸的屏幕下就能夠全部展示:

但是,往往表格字段比較多,列數多會出滾動條,行數多出分頁;

出現滾動條時為了關鍵的信息能夠一直顯示,常常會鎖定首列或者操作列:

1、左側列鎖定:

鎖定后,滾動數據列表內的滾動條左側列首位置不動,只滾動右側的數據,向左滾動的數據會被列首區域遮擋;

2、右側列鎖定:

滾動數據列表內的滾動條右側列尾位置不動,只滾動左的數據,向右滾動的數據會被列尾區域遮擋;

3、橫向滾動條

數據寬度超過屏幕寬度,則顯示橫向滾動條

4、縱向滾動條

數據高度超過屏幕高度,則顯示縱向滾動條;滾動范圍為表頭與分頁之間的內容區域;

六、功能過多

1、用導航劃分

頁面結構層面上信息過多一般會用一級導航,二級導航的形式劃分內容

2、切換頁簽收納

頁面內容過多還常常用頁簽來收納;

3、加入面包屑

當頁面層級較多時需要加面包屑引導用戶如何返回,告知用戶的位置;面包屑不僅能讓用戶不迷路,還可以用來快速定位內容,便于用戶快捷的選擇;

4、抽屜收納

抽屜可以收納很多內容和操作同時保持頁面整潔。

做設計的時候,尤其是B端頁面,我們一般按常用的場景去設計,但是內容過多的時候如何在頁面中更好的顯示呢?

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設計師如何做產品需求分析:先聊聊兩個“價值”

ui設計分享達人

近兩年出現了不少“解放設計師雙手”的設計工具、AI工具,我們似乎能很快輸出N種流程方案、N種布局方案、N種UI風格等等。問題是:這樣窮舉設計方案的工作方式當真有效嗎?
 
請警惕“莫得感情”的出圖機器!具備競爭力的設計師必須有自主意識,包括清晰的思維邏輯、果敢的決策力。而體現這一意識和能力的重要環節之一,就是產品生產鏈路中的首個環節“需求分析”。
 
需求分析并不僅僅是產品經理的事兒。從共同目標的角度來看,互聯網企業在崗位劃分上區分了產品經理、設計師、開發工程師等,是順應人的精力時間有限、術業有專攻的自然規律,但是從業務目標來說,每一個崗位都應該對“最佳用戶體驗和最大化商業利益的平衡”負責,確保這艘船在正確的航道上。所以,如果每個“船員”都具備主人翁意識和需求分析的能力,航程必然更健康穩健。
設計師如何做產品需求分析:先聊聊兩個“價值”
 
 
對設計師來說,需求分析不僅僅是“這個功能要不要做”的問題,也會影響后續的設計方案決策。每一次的功能增刪或調整,都是在改變用戶接收產品界面信息的整體效用,那么每一個產品需求的分析都要評估這個功能在整個信息架構、用戶體驗鏈路的位置孰輕孰重,也就必然會影響你的設計方案決策。
 
產品需求從哪里來?
 
“有用戶反饋說……"
“國慶節快到了,我們策劃了一個活動……”
“這個付費轉化率很低,達不到預期。我們想……”
……
產品需求的來源多種多樣,可能來自產品經理、用戶反饋、產品數據、市場風向、技術革新等等。當然,還有來自作為設計師的”我自己“。當我靈光一閃想到一個很炫酷的小創意,情感上免不了自以為是地想”咱們產品這么不做這個“——這個時候我也會用需求分析的框架來質問自己:
“值不值得做(價值評估)”、“應當先做什么(優先級)”、“用戶需求要滿足到什么程度(核心體驗鏈路)”這三個問題。
 
做需求分析,要想什么?
我們常說產品需求要“洞察用戶真正的需求”,要明確“用戶價值”。剛入行的時候,我們都會點點頭,心想“對哦”。可是什么是“真正的”、什么是“假的”、什么是“價值”?說實話,這些概念都挺虛的。只有當理論落到某個用戶場景去分析,我們才能理解其深意。
 
先說點虛的,什么是“價值”?
 
價值是多維度的概念,在不同的學科中都會在“價值”前加一個表范圍的定語,比如“勞動價值”、“經濟價值”、”社會價值”。隨著互聯網的發展,我們出現了兩個重要的新詞“用戶價值”和“產品價值”。
 
對于用戶而言,他們購買或使用產品或服務是為了滿足特定的需求,比如提升效率、獲得愉悅、獲取經濟收益等。那么我們說這個產品具有“用戶價值”。
 
所以需求分析首先是“評估價值”,而價值評估則拆分為“用戶價值”和“商業價值”兩部分。即使當下的需求目標是提升用戶規模(拉新、促活、挽留等),并不需要用戶掏錢,也是為了實現長遠的商業價值。當然,這僅適用于以盈利為目標的企業,非盈利組織還有“社會影響力”的目標,不在本文討論范圍內。
 
下面我們進一步拆解價值評估:“用戶價值評估”和“商業價值評估”。
設計師如何做產品需求分析:先聊聊兩個“價值”
 
 
1、用戶價值評估
解決哪些用戶在什么場景下的什么問題?
 
這個問題越具體到“人”,就越容易分析。如果需求來自于用戶反饋,我們溯源到具體的用戶。
 
有一個朋友出去創業,想做一個“找飯搭子”的同城陌生人交友軟件。他說,偶爾看到微信朋友圈有人召喚“有沒有人一起探店”的動態,去網絡社區搜索“飯搭子”、“同城探店”等詞匯也能看到不少帖子。而且探店吃飯這件事直接關聯消費,商業模式很清晰。他想通過他的產品解決“用戶|在探店場景中|無法及時找到飯友”的問題。——“找飯友”是一個行為動作,沒有切入到用戶的內在需求。
 
定義用戶價值不能只停留在“行為上”,可以嘗試找到目標用戶做定性訪談,進一步深挖問題。比如,我們想進一步把問題下鉆,可能會問到這些問題:
 
● 用戶為什么要找飯友?不能一個人探店?
● 用戶為什么找不到“飯友”?
● ……
 
我們進一步細化“用戶-場景-問題”的價值定義:
解決 一線城市年輕用戶(尤其是剛遷移新城市的年輕人)|通過約伴探店|解決 同好交友(社群需求)、 “量大”餐館均攤成本(省錢需求)、獲得更愉悅的吃飯氛圍 (情緒需求)的問題。
設計師如何做產品需求分析:先聊聊兩個“價值”
 
 
那有了這個用戶價值定義是不是就可以順利立項呢?——看這個文章的篇幅,你只讀了不到一半,當然還有更多需要推敲的問題,請繼續閱讀。
 
這個需求接觸不到真實用戶怎么辦?
 
有時候我們的需求來源可能是市場風向、技術革新帶來的未知變化。我們無法直觀地獲知“具體的用戶是誰”、“TA在什么場景遇到什么問題”。
——這種情況,我們則需要反向思考:這個需求如果做了,獲益的用戶是誰?滿足了他們在什么場景下的需求?如果不做,用戶會不會因此棄用我們的產品?可能流失的用戶,大盤占比可能是多少?是不是高價值用戶?
設計師如何做產品需求分析:先聊聊兩個“價值”
 
 
用上面的思路去層層推敲,可能會否定原來的產品策劃,可能會挖掘出新的需求,可能會改變需求的優先級。
 
值得一提的是,有時候經過層層推敲,最終得到的決策可能會與市面上的競品有所雷同。也就是我們經常會問的一個問題:為什么A產品已經做了這件事,B產品還要做同樣的事情?
 
有的功能或服務是順應用戶需求而產生的,如果有所缺失,就無法達成用戶目標。比如短視頻產品都會做點贊和評論,因為視頻創作者和消費者分別有“獲得認可”的被尊重訴求、”表達意見“的掌控欲等心理需要。而產品則需要這些點贊和評論數據去評判內容熱度和豐富個性化標簽,以優化內容的推送機制。很多同一賽道的產品會有雷同的功能,雖然常常被調侃為”相互抄“,但是真正做需求分析才能看清“什么是無腦抄”、“什么是必然如此”。
 
2、商業價值評估
用戶會為你這個新產品/新功能買單嗎?
 
我們找到一個有用的需求點是簡單的,因為需求的來源真的太多太多,但是當我們發現,用戶不一定會為我們的新產品或新功能買單。
請注意,這里的“買單”不限于用戶掏錢,還包括用戶決定使用哪個產品的決策成本、用戶愿意花費在某個產品的時間和學習成本等。
 
那我們怎么預判用戶會不會買單呢?或者,如何提升用戶的買單意愿呢?
 
如前面所言,“用戶價值”就是通過你的產品獲得了預期的效用。效用可以是省了時間、省了錢、省了學習成本、獲得情緒價值、獲得安全感等。而用戶對效用的感知,往往是對比過去經驗的解決方案得到的。所以,我們首先要看用戶之前是怎么解決這個問題的,然后是用戶遷移到新的解決方案(使用新產品或新功能)要付出多少成本。
 
繼續用上面“飯搭子”的案例:
設計師如何做產品需求分析:先聊聊兩個“價值”
 
 
——我們從這個案例可以看到,當我們做成本對比,不能簡單地說新舊方案哪個成本更高。用戶付出的“成本”是多維度,包括“時間成本”、“經濟成本”、“安全風險”等維度。
“飯搭子”這個新方案,對比舊方案,并沒有沒有壓倒性的成本優勢。我們雖然可以通過產品設計和運營降低當中的用戶成本,比如通過用戶歷史參與數據(參與飯局次數、飯友評價、真實職業信息等)提供用戶靠譜度評分,以降低安全成本。但消除用戶成本,需要花費較大的資源投入,我們可以預判這不是一個高ROI的產品項目。
有趣的是,人不是完全理性的。有的場景,只要其中一項成本感知強烈,人就可能選擇棄用這個產品。比如“飯搭子”這個案例中,女性用戶對安全風險更為敏感,女性用戶更不愿意嘗試陌生社區。
設計師如何做產品需求分析:先聊聊兩個“價值”
 
 
如果我做的是一個非常創新的項目,真的沒辦法找到“舊方案”做對比呢?或者我無法獲知舊方案的用戶成本呢?——我們依然建議盡可能地接近用戶、收集足夠多的信息,以輔助判斷。如果依然非常不明朗,可以通過MVP的方案去預估。關于MVP實踐的書籍和網絡資料很多,大家可以自行搜索。
 
多少用戶會買單呢?
? 確認了這個需求有用戶價值
? 確認了有XX需求的用戶很可能會買單
——接下來可以開干了嗎?
 
不夠,還需要
預判收入規模
。因為:收入=客單價x支付用戶數=客單價x訪問用戶數x支付轉化率。
這個等式適用于一般的to C產品,不同的產品可能有差異,比如視頻用戶的使用時長可能與產品收入掛鉤,那么用戶時長也需要作為一個變量放入到你的產品收入公式中。
當我們要開發一個新的付費互動功能,我們需要做數據預估:這個互動功能放在這個位置,每天的曝光可能是多少?按照此頁面同樣位置的點擊轉化和其他功能的付費轉化,能否預估這個新功能的收入?這個收入規模值得投入X天的開發人力嗎?
如果這個需求的直接目標不是收入,而是獲取更大用戶規模。我們也同樣用“等式”這個思考方式來去做數據估算,只是把“收入”理解為用戶量或其他目標數值、而非金錢收入。
當然,通過歷史數據估算收入是比較理想的情況。如果身處一個數據體系建設落后的企業中,我無法獲取足夠的數據支持,怎么辦呢?或者,這是一個絕對的革新體驗(比如AI輔助內容創作),我無法用過往的數據或經驗評估收入規模,怎么辦呢?
那么,至少解答“解決哪些用戶在什么場景下的什么問題”,來看看這個需求的用戶場景覆蓋是否足夠廣;再權衡為了獲得這個新產品/新功能帶來的新體驗,用戶要投入哪些成本,以此做需求的排除法——跟創業一樣,做產品本身就存在了諸多不確定性,并非所有的決策都能通過公式去論證。
我們只能在有限條件下盡量選擇做正確的事
,排除那些大概率不能成功的事。然后嘗試MVP,或直接交給市場和時間驗證。
此外,如果設計師想作為初創成員加入新產品,還要跑通可持續的盈利模式。這里又是一大塊學問,比如了解這個企業做這件事的資源優勢等等,本文作者的知識域和本文篇幅都有限,建議感興趣的朋友翻看商業分析相關書籍。但是新舊方案的用戶成本對比、收入公式的拆解,依然是重要且可行的商業價值視角。
 
3、優先級
“優先級”可以分為兩層理解,一層是產品需求之間的優先級排序,另一層則是功能范圍層的優先級,也就是我們聊需求經常會問的問題:我們明確了這個產品需求當下就要啟動,但是當前要做到什么程度呢?
前者,對比不同需求的產品價值大小,再結合開發實現成本和耗時、是否需要追趕某個時間節點等,產品需求之間優先級不難得出。而設計師更多要思考的是后者。
舉個例子:開學季馬上要到了,產品經理了解到學校有類似“語文朗誦作業打卡”的作業打卡訴求。我們希望搶時間窗去滿足這個大規模的家校場景,即“如何最快地滿足每日/周重復的信息收集需求”?作業打卡場景可否
延伸
到其他打卡場景,不同的打卡有何共性或差異?
其中“最快”暗含的意思是“
這個功能至少要做到什么程度才能滿足最核心的用戶需求
”。這個時候,我們拉了一個表格,快速梳理不同用戶角色(比如區分“打卡創建者”和“參與打卡者”)的體驗鏈路,再決策
各個體驗環節的功能復雜度要到哪里。
從全盤中抽取出體驗閉環的最小集
從全盤中抽取出體驗閉環的最小集
 
不要忽視商業競爭中的時間差,因為搶先占領市場的產品實際上是提升用戶遷移到競爭對手的成本。過去我們提倡匠人精神,不放過每一個細節。而當前激烈的市場競爭環境下,“有的放矢”比“摳細節”更加重要。
 
小結
我們歸納一下需求分析的思路,多問問這些問題:
設計師如何做產品需求分析:先聊聊兩個“價值”
 
 
需求分析是比較考驗全局觀、邏輯性、數理分析和共情能力的。工作中可以通過拉表格、思維導圖、白板等工具梳理思路。如果你喜歡寫文字,那就用寫的方式。總之,切忌接到產品需求就動手出界面方案。


作者:騰訊ISUX
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來源:站酷
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