做爰三级在线播放_又大又粗又猛又舒服又爽_暖暖www免费高清视频最新期_午夜精品aaa国产福利

研究了300個企業(yè)之后,他們發(fā)現(xiàn)了這4個設(shè)計(jì)關(guān)鍵點(diǎn)

2018-10-30    資深UI設(shè)計(jì)者


如果您想訂閱本博客內(nèi)容,每天自動發(fā)到您的郵箱中, 請點(diǎn)這里

麥肯錫咨詢公司在調(diào)研了橫跨5年時(shí)間的200萬份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和10萬多個設(shè)計(jì)項(xiàng)目和舉措之后,發(fā)現(xiàn)以設(shè)計(jì)為主導(dǎo)的企業(yè)收益提升了32%,而股東的總回報(bào)率提升了56%。


多年以來,設(shè)計(jì)領(lǐng)域一直在努力探索和發(fā)掘更加有商業(yè)價(jià)值的實(shí)戰(zhàn)案例,而麥肯錫咨詢公司(McKinsey&Company)的一項(xiàng)開創(chuàng)性的新研究終于開始將設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)之間的影響關(guān)系給勾勒了出來。

這些總計(jì)超過200萬份財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和10萬多個設(shè)計(jì)項(xiàng)目牽涉到了300多家上市公司,他們都試圖讓設(shè)計(jì)成為商業(yè)中最重要的組成部分,麥肯錫發(fā)現(xiàn)其中這些對于設(shè)計(jì)有強(qiáng)烈傾向且擅長將設(shè)計(jì)原則落實(shí)到實(shí)踐當(dāng)中的團(tuán)隊(duì)和企業(yè),在收入上提升了32%,而股東的總回報(bào)率提升了56%,而呈現(xiàn)出這一特征的,主要涉及到三個行業(yè):消費(fèi)品、醫(yī)療技術(shù)和零售銀行業(yè)。

「在過去的5年當(dāng)中,商業(yè)領(lǐng)袖們開始越來越多地呼吁在產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)計(jì)領(lǐng)域提升競爭力,」在英國領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品研發(fā)和設(shè)計(jì)實(shí)踐的麥肯錫咨詢公司的合伙人 McKinsey 說道:「在如今的大環(huán)境之下,產(chǎn)品和服務(wù)越來越難以從激烈的競爭中脫穎而出了。」

Sheppard 和其他的研究人員使用回歸算法來分析和評估不同的設(shè)計(jì)行為。在研究過程中,他們會試圖將設(shè)計(jì)主管置于公司高層管理當(dāng)中,或者將高管的獎金和可用性數(shù)值關(guān)聯(lián)起來,看看這樣會怎么影響這些企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)績,而這300多家企業(yè)基本都是自愿加入并配合機(jī)構(gòu)的研究。當(dāng)真正面對設(shè)計(jì)的時(shí)候,這些互相處于競爭位置的企業(yè)站在了一起,一同學(xué)習(xí)。研究者發(fā)現(xiàn),即使身在不同的領(lǐng)域當(dāng)中,但是影響并增加企業(yè)總收益的,主要源自于四個方面,并且他們將這四個方面的行為決策最終構(gòu)成的綜合指標(biāo)稱為麥肯錫設(shè)計(jì)指數(shù)(MDI),并且使用 MDI 來對這300多個企業(yè)進(jìn)行排名。這4個關(guān)鍵領(lǐng)域分別是:

  1. 將設(shè)計(jì)所產(chǎn)生的影響作為衡量標(biāo)準(zhǔn),就像跟蹤成本和收入一樣嚴(yán)格跟蹤。麥肯錫在這個調(diào)研中引用了一家游戲公司的案例,他們通過對網(wǎng)站主頁的功能進(jìn)行小幅度可用性調(diào)整,從而將產(chǎn)品銷售額提升25% 。
  2. 通過面對面的交談和調(diào)研,將用戶反饋和需求放在首位。這有助于團(tuán)隊(duì)在標(biāo)準(zhǔn)的用戶體驗(yàn)之外進(jìn)行思考。麥肯錫在報(bào)告中援引了一家連鎖酒店的案例,酒店向用戶展示了作為紀(jì)念品的橡皮小鴨,上面印有該酒店所在城市的形象,他們鼓勵用戶搜集不同城市的橡皮小鴨。這一設(shè)計(jì)項(xiàng)目是和用戶溝通之后的產(chǎn)物,根據(jù)跟蹤數(shù)據(jù),單這一項(xiàng)目就將用戶留存率提升了3%。
  3. 將設(shè)計(jì)師引入跨職能的團(tuán)隊(duì),并且激勵頂尖的設(shè)計(jì)人才。麥肯錫在這個環(huán)節(jié)引用的是 Spotify 的案例,Spotify 營造了一個多元化的企業(yè)環(huán)境,并且賦予設(shè)計(jì)師足夠的自主權(quán),創(chuàng)造足夠優(yōu)質(zhì)的設(shè)計(jì),這和同類的公司截然不同,后者的設(shè)計(jì)師通常需要花費(fèi)大量的時(shí)間來給營銷團(tuán)隊(duì)制造幻燈片。
  4. 鼓勵進(jìn)行調(diào)研、制作早期原型并且迭代。產(chǎn)品或者服務(wù)在發(fā)布之后并不是徹底結(jié)束了。麥肯錫的研究報(bào)告中援引了一家游艇公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)作為案例。這家公司的設(shè)計(jì)師通過和乘客進(jìn)行交談了解信息,借助支付數(shù)據(jù)來評估的活動,利用機(jī)器學(xué)習(xí)算法來分析,來發(fā)現(xiàn)游艇布局中低效、體驗(yàn)較差的部分,并且借助這些信息來不斷的迭代和調(diào)整,提升產(chǎn)品和服務(wù)。

實(shí)際上,能夠持續(xù)地在公司中執(zhí)行這四件事的公司,MDI 得分會最高。MDI 指數(shù)最終也確實(shí)和公司的盈利和總回報(bào)率正相關(guān),最有意思的地方在于,MDI 排名最靠前的25%的公司和后面75%的公司相比,在盈利和回報(bào)率上明顯高出更多,而后75%的公司之間的平均回報(bào)率增長相互之間就沒有那么明顯的區(qū)別。換句話來說,如果想要讓設(shè)計(jì)真正意義上發(fā)揮它點(diǎn)鐵成金的效果,企業(yè)必須盡可能多地投入,甚至比麥肯錫所提出的標(biāo)準(zhǔn)還要苛刻,超出要求才行。對于負(fù)責(zé)調(diào)研的 Sheppard 而言,這個結(jié)果簡直是個驚喜。根據(jù)他們的統(tǒng)計(jì),這些 MDI 指數(shù)較高的企業(yè),每投入一美元在設(shè)計(jì)上,所獲得的收益要遠(yuǎn)高于他們的預(yù)期,但是,對于那些一開始就真正專精于設(shè)計(jì)的公司而言,再在MDI 上做提升影響相對就沒有那么明顯了。

「對于大家而言,需要作出合理的決策?!筍heppard 說道:「我們是否要認(rèn)真對待設(shè)計(jì),或者說,在目前這個局面之下,是否要投資?坦率的講,如果想要用好設(shè)計(jì),那么需要在設(shè)計(jì)這件事情上,做得恰到好處才行?!?

在麥肯錫的調(diào)研過程中,他們發(fā)現(xiàn)許多公司壓根就沒有在這四個領(lǐng)域中認(rèn)真嘗試過。調(diào)研發(fā)現(xiàn),40%的產(chǎn)品在研發(fā)過程中,根本不會同用戶進(jìn)行溝通交流,50%的人根本沒有使用客觀的方法來評判他們設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)輸出的產(chǎn)物。只有不到5%的受訪者表示他們的領(lǐng)導(dǎo)能夠讓數(shù)據(jù)來驅(qū)動產(chǎn)品,或者使用客觀的方法來作出設(shè)計(jì)相關(guān)的決策。有超過60%的受訪公司則是在開發(fā)后期才使用原型,并且僅供內(nèi)部使用。值得注意的是,這些問題全部都是自上而下的問題,公司的設(shè)計(jì)師是沒有辦法自行解決的。正如同報(bào)告當(dāng)中所寫的:

「由于沒有明確的方法將設(shè)計(jì)和企業(yè)盈利聯(lián)系到一起。企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)往往不愿意將稀缺的資源向設(shè)計(jì)部門傾斜。這個本身是有問題的,我們通過研究發(fā)現(xiàn),強(qiáng)大而一致的設(shè)計(jì)環(huán)境牽涉到公司的許多關(guān)鍵驅(qū)動因素,而這些都是需要公司高層來決策和投資的。雖然許多設(shè)計(jì)師敏銳的意識到了涉及 MDI 的四個層面,或者其中的部分因素,但是不論是哪一個方面,都不是企業(yè)中的設(shè)計(jì)師能夠單獨(dú)解決的,往往需要領(lǐng)導(dǎo)層的支持才行?!?

那么,一個從來都沒有「以設(shè)計(jì)為中心的文化」的企業(yè),到底要如何構(gòu)建起公司的設(shè)計(jì)文化呢?這份研究報(bào)告的作者建議,選擇一個項(xiàng)目作為試點(diǎn),并且給予團(tuán)隊(duì)承諾以踐行上述的4個方面都能夠在此踐行。由于有不少公司自愿參與到整個調(diào)研項(xiàng)目中,所以他們能夠驗(yàn)證了麥肯錫資訊公司的一些想法。目前他們發(fā)現(xiàn),如果從一個試點(diǎn)開始,而不是試圖在全公司推行以設(shè)計(jì)為中心的計(jì)劃,能夠獲得更好的效果和收益提升。舉個例子,一家醫(yī)療設(shè)備公司,在設(shè)計(jì)新的手術(shù)設(shè)備的時(shí)候,通過組建跨職能的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),在設(shè)計(jì)過程中創(chuàng)建了110多個原型和概念設(shè)計(jì),在2年時(shí)間內(nèi)進(jìn)行測試和迭代,并且將公司高管的獎金和產(chǎn)品可用性掛鉤,并且在設(shè)計(jì)過程中不斷地和一線的外科醫(yī)生溝通,并獲得反饋。最終,這家公司的產(chǎn)品的可用性得分比競爭對手的產(chǎn)品高出12個百分點(diǎn),而公司的市場份額更是上升了40%。

Sheppard 希望 MDI 能夠擴(kuò)展到更多的行業(yè)和領(lǐng)域,就目前而言,MDI 可以將設(shè)計(jì)師造就明白然而管理層依然不太了解的道理,最終反饋到企業(yè)收益上,這是必經(jīng)的過程?!高@份報(bào)告昭示著新時(shí)代的到來,」Sheppard 說道:「設(shè)計(jì)最終走到了管理層?!?

藍(lán)藍(lán)設(shè)計(jì)91whvog3.cn )是一家專注而深入的界面設(shè)計(jì)公司,為期望卓越的國內(nèi)外企業(yè)提供卓越的UI界面設(shè)計(jì)、BS界面設(shè)計(jì) 、 cs界面設(shè)計(jì) 、 ipad界面設(shè)計(jì) 、 包裝設(shè)計(jì)  圖標(biāo)定制  用戶體驗(yàn) 、交互設(shè)計(jì)、 網(wǎng)站建設(shè) 平面設(shè)計(jì)服務(wù)。


日歷

鏈接

個人資料

存檔