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一、有些事情難以回頭

開篇我先表明自己的立場(chǎng)：同時(shí)使用 .Net 和 JAVA，但更加偏愛.Net。原因很簡(jiǎn)單：

• .Net語言更具開放性，從開源協(xié)議和規(guī)范可以看出;
• 語言更具優(yōu)勢(shì)嚴(yán)謹(jǐn);
• 開發(fā)工具 VS 更具生產(chǎn)力;

然而

• Java，C# 的職位比率在4:1，雖然這不是什么問題，因?yàn)榍舐毟?jìng)爭(zhēng)的比例更大(JAVA中更多的剛培訓(xùn)出來的)，但話說回來，對(duì)于C#求職而言，會(huì)面臨更加狹窄的企業(yè)選擇空間。
• Java同等職位，國(guó)內(nèi)的待遇比.Net稍高。這里為 .Net 說聲不平，.Net開源程度更好，架構(gòu)體系更成熟邏輯更嚴(yán)謹(jǐn)，開發(fā)效率更高，服務(wù)器同樣可以使用Linux。
• 

這些不對(duì)等的原因

1. 歷史原因

JAVA 早.Net 5年出生，一開始就對(duì)各大平臺(tái)(主要就Linux)提供技術(shù)支持，微軟前兩任CEO都固步自封以為WINDOWS可以始終獨(dú)步天下，壓根就瞧不起Linux，因此.Net原本可以飛的實(shí)力(本來就可以跨平臺(tái)、更好的語言特性)被微軟給封殺了，尤其那個(gè)叫做鮑爾默夜郎自大。

因?yàn)镴AVA在其出生的年代憑借其優(yōu)勢(shì)可謂天子驕子，因此吸引很多IT人員加入其陣營(yíng)之中，這些人占領(lǐng)了各行各業(yè)的企業(yè)之中，慢慢這些JAVA從業(yè)者成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，在后來的十幾年中，微軟依舊固步自封，故此JAVA占領(lǐng)了絕大多數(shù)企業(yè)技術(shù)決策層。

2.Android的成功

雖然JAVA越來越老，微軟轉(zhuǎn)向開源界、.Net開源、但使用JAVA作為應(yīng)用語言的Android取的了智能設(shè)備領(lǐng)域的巨大成功，這無非給年老的JAVA打了一針強(qiáng)心劑，雖然C#可以同時(shí)支持Android/IOS開發(fā)，但因?yàn)樯厦娴臍v史原因(JAVA占領(lǐng)了絕大多數(shù)企業(yè)技術(shù)決策層)，依舊緩慢前行。

3.微軟在手機(jī)系統(tǒng)中的失利

不僅巨坑了諾基亞，而且手機(jī)系統(tǒng)這么多年一直在改。 而且不提供后向兼容。后果當(dāng)然也算得上.Net陣營(yíng)的失利。

有了鮑爾默這樣的CEO，你我還能怎樣呢？

4.馬太效應(yīng)

當(dāng)你的對(duì)手占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)之后，再努力你將付出天大的代價(jià)。

二、來至.Net陣營(yíng)的哀傷

很多.Net陣營(yíng)的朋友都在感慨，如果上天在給一次機(jī)會(huì)，但回頭對(duì)他們來說真的很難。在這里對(duì)那些鄙視.Net的JAVA者們說一句：

不是因?yàn)槟銈內(nèi)烁鼉?yōu)秀，而僅僅因?yàn)槟惆质抢顒偂Ｍ瓿梢粋€(gè)業(yè)務(wù)需求看做得又快又好就知道。

如果你出生貧寒，你就要付出比別人更多艱辛才行。大自然的法則就一條：物競(jìng)天擇，適者生存。

三、.Net自己的出路在哪里呢？

1)Unity目前是一個(gè)很好技術(shù)方向，畢竟游戲從未在中國(guó)市場(chǎng)沒落過。

2) 等待著甲骨文把JAVA給終結(jié)了，但甲骨文Android之爭(zhēng)的結(jié)果，顯示甲骨文對(duì)JAVA掙錢這件事情失去信心，

尤其是谷歌在Android上面的勝利。有理由相信甲骨文不會(huì)對(duì)JAVA做出更大的貢獻(xiàn)。谷歌依然有被起訴的風(fēng)險(xiǎn)，從技術(shù)上顯示谷歌會(huì)為了避開這對(duì)爛事，

會(huì)將JDK走向OPENJDK，或者其他技術(shù)(如果甲骨文最終取得勝利的話)。

3) 等待微軟WP的逆襲，眼下納德拉的決策顯示，手機(jī)系統(tǒng)市場(chǎng)賺不了錢，他只想做好系統(tǒng)，等待適當(dāng)?shù)钠鯔C(jī)，因此這個(gè)愿景再等一年看，但那時(shí)世界又是怎樣的何人知道？

4) 等待著.Net Core占領(lǐng)B/S市場(chǎng)，這一天指日可待，開源+性能優(yōu)勢(shì)。

四、到底技術(shù)人員如何規(guī)劃自己的一生

前段時(shí)間看到高斯林爆料：高齡IT求職人員在硅谷遭到歧視。我想這個(gè)現(xiàn)象這中國(guó)必然更加普遍，原因很簡(jiǎn)單：你是一個(gè)老技術(shù)達(dá)人，你的工資只能隨著你的年齡趨向一個(gè)極限值，而你的精力隨著年齡越來越不如年輕人，要么你成為一個(gè)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)，然后一直那么待下去。要么你自己創(chuàng)業(yè)，用你的技術(shù)去打造一番自己的事業(yè)，不然你只能選擇改行。

昨天看了王垠的一篇文章，鏈接這里：http://www.yinwang.org/blog-cn/2016/10/25/argument

他絕對(duì)是一個(gè)技術(shù)強(qiáng)人但在大型企業(yè)中(如微軟)只是一個(gè)初入一個(gè)公司小角色，如果一個(gè)人進(jìn)入一家公司，不是去做CTO的，那么他只能作為一個(gè)新人，被所謂的上面的’領(lǐng)導(dǎo)’打壓，王垠這樣例子很多，正如他說：他所謂的領(lǐng)導(dǎo)是為了爭(zhēng)論而爭(zhēng)論，不是為了把事情做到位，更不是為了讓問題得到更好地解決。

最終王垠結(jié)尾如此寫道：

我看見滿載希望的列車，沖向懸崖的盡頭，然而我卻只能保全自己，因?yàn)槲覠o法拯救愚昧。愚昧是無敵的。有個(gè)古人說得好，

理性和智慧從來就沒有戰(zhàn)勝過愚昧，只有等愚昧的人都死去，它們才有被人看見的希望……

作為純技術(shù)IT人員很多都遇到類似的問題，他們很優(yōu)秀只是沒有讀懂人性，智商高的人，他們情商不一定高，或者往往吃虧就在這里，因?yàn)樗麄兪且蝗鹤鍪碌娜耍皇且蝗核Ｐ臋C(jī)的人。如果這群忠厚理性的人，不直接隸屬于老板的話，其實(shí)會(huì)很容易被上面的領(lǐng)導(dǎo)打壓，因?yàn)槿诵跃褪沁@樣：有誰自己不是老板，會(huì)看好一個(gè)比自己厲害的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？他們心中事情本身的對(duì)錯(cuò)，不愿事故圓滑。哪里有人，哪里就有這些勾心斗角。

物競(jìng)天擇優(yōu)勝劣汰 在人類這群特殊的生物中，武力、技藝早已不是決定勝負(fù)的標(biāo)準(zhǔn)了。

四、學(xué)會(huì)投資理財(cái)

這里說的投資不僅僅是金錢上的投資，金錢的投資重要，自我的投資更重要：身體、知識(shí)/智慧、人脈。

五、不積跬步無以至千里

這句話留給自己的，每一個(gè)人生旅程中都能夠?qū)W到很多東西，或者說看明白一些東西，學(xué)會(huì)總結(jié)、反思生命中所遇到的人事物，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)就是很大的進(jìn)步，我們之所以彷徨在于我們不知道我們是誰、要往哪里去，或許我們真正需要得很簡(jiǎn)單。

六、談?wù)剟?chuàng)業(yè)

有人說創(chuàng)業(yè)是一次探險(xiǎn);有人說創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)賭博，因?yàn)閯倮咧挥?/10;在我看來創(chuàng)業(yè)是一場(chǎng)知識(shí)與智慧的爆發(fā)，利用自己所有的資源和智慧自定周密的計(jì)劃為之奮斗。一生中最重要的是要明白自己想要的是什么，而不是隨波逐流，因?yàn)樗分鸩灰欢ㄊ悄阏嬲枰摹?

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