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保證設計順暢!交互稿撰寫過程中的六個要點

2016-11-3    周周

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@黃紅藝Designer :對于交互設計師而言,一個項目的開始,是從接到產品經理的需求文檔開始的。從需求的確認到交互稿的確認,再到產品開發效果的確認,都考驗著交互設計師設計能力以外的技巧。在這個過程中,有一些要點需要你知道,來保證你的設計過程更加順暢。

第一點:確認你所理解的需求是否正確

一千個人的眼中,就有一千個哈姆雷特。對于需求的理解也是一樣,我們拿到需求以后,要和產品經理進行溝通,將自己對需求的理解與簡單的頁面構思,闡述給產品經理,以確定自己的理解與設計方向是否準確。切忌,拿到需求就開工去做,以為可以節省時間,卻不知錯誤的理解和方向,讓你付出更多。

不要認為,產品經理給的需求就像數學定理一樣可以深入理解,詳細解讀,沒有那么多的產品經理有這個功夫和能力去做這個事情。因此,溝通才是保證你對需求的理解,對設計方向正確把握的基石。

那么,在需求交流之前你要準備好什么呢?第一,認真研究需求,理解需求;第二,是你在研究需求時,發現的問題,最好整理出來,以便在討論時提出,讓產品經理為你解答,而不是自己”以為“;第三,如果時間充足,最好整理出界面的框架,或者用草圖來展示你的設計思路,看產品經理是否認可你的設計。

對于討論中形成的共識,最好以郵件的形式發出,一方面可以作為會議紀要,便于隨時解答疑惑,另一方面,是立字為證,防止需求的隨意變更。

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第二點:需求不清楚的要重寫或者溝通徹底

在需求文檔中,如果存在模糊不清,或者容易引起歧義的地方,要讓產品經理重寫需求,或者對所提需求進行詳細、確定的說明,切忌陷入“自以為是”的陷阱。目的是什么,大家都清楚,就不多說了。

第三點:爭取更多的設計時間

設計不是一蹴而就的事情,也不是一直進行的事情。在拿到需求,正確評估設計時間的前提下,爭取更多的時間,給自己留出處理突發事件的時間,使得你在整個產品設計過程中保持一種適度的工作強度,不致于手忙腳亂。切忌隨意評估設計時間,不僅耽誤開發,影響產品后續的規劃,而且讓自己陷入被動的局面。任務提前完成,總比拖延完成要好。

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第四點:交互稿的初次評審

對于初稿的評審,過程是痛苦的,因為,你總會聽到來自四面八方的批評之聲。但魯迅先生有言:真的猛士,敢于直面慘淡的人生,敢于正視淋漓的鮮血。交互設計稿出來以后,就要進行交互稿的確認以及交互原型的評審。不管怎樣,交互原型總是要確認其是否滿足產品經理的需求。

在大型公司中,由于人員較多,任務分工較細,一個產品的開發過程會牽涉到不同地方、不同部門的員工,因此面對面的溝通成本較高。一般只會在需求確認、交互稿的評審等關鍵節點,才以開會的形式進行溝通交流。

評審過程要注意三點:其一,要準確、清晰、大膽的表達自己的設計思路,評審的主題就是來評審你的交互稿,要注意自己的表達;其二,切忌陷入開發討論。會議是用來評審界面和交互的,如果陷入開發討論,那你作用又是什么呢?其三,避免過度發散,如果我們總是在會上來提出新想法,然后去討論其合理性,那就不用等到交互評審的會上來進行了。有什么想法可以在評審結束后,統一表達收集,也可會后郵件發出。這樣,交互評審才能順利進行。

評審中最重要的一點:以郵件形式發出會議紀要及修改意見。若為其他方式溝通修改意見,修改意見也最好以郵件匯總的方式反饋過來。避免扯皮!

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第五點:交互稿修改過程中的溝通

交互稿的修改不是一次能完成的。中間會有很多的溝通,溝通最好要保留記錄,聊天或者郵件,理由同上!

第六點:郵件發出你的設計終稿

最終的交互設計稿,最好以郵件的方式發出,并根據需求評審和期間的溝通結果,整理出修改目錄以及所對應的需求,便于產品經理與開發人員迅速找到交互稿中的變更點,節約時間。同時,也能夠避免一定的設計稿的修改。

總之一句話,目標明確的情況下,再開展設計!

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