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交互設計系列之五:一個好的交互設計師是怎樣成長起來的?

2015-4-30    藍藍設計的小編

 

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來源:http://www.360doc.com/content/14/0814/18/14106735_401858574.shtml

1. 交互設計師應當具備的能力

如果我們簡單的將用戶體驗領域涉及到的技能分為:用戶研究、產品(概念/功能)設計、交互設計、視覺設計、工程技術,我認為任何一個交互設計師和視覺設計師等等,都應該具有整體的復合技能,只是哪部分更多哪部分更少的問題。

1) 用戶研究:對于交互設計師,不具備基本的用戶研究能力,無法吸收來自用戶的「信息營養」,如何做出真正以用戶為重心的設計呢?觀察法、訪談法、問卷法、可用性測試、行為數據分析等等,這些基本的方法應該要有所掌握。

2) 產品(概念/功能)設計和交互設計:這方面不必多說,交互設計師必須有大局觀,能夠真正的理解產品的思路和方向,從交互的角度實現產品層面的意圖。這也是很多交互設計師轉向產品設計師、產品經理的原因,在很多方面有交叉。

3) 視覺設計:視覺設計是很多交互設計師的軟肋,常常無法忍受一些交互設計師做出的沒有美感的文檔。現在,特別是在移動互聯網的設計領域,交互和視覺往往是高度交叉的。交互會影響視覺,視覺反過來也會影響交互。對于一個交互設計師,在做交互設計師,腦海中就應該浮現出視覺的輪廓,為視覺設計留下能夠發揮的空間。另外,交互設計師一定要有很好的視覺設計的感覺,知道如何判斷好的和不好的視覺設計。像素眼(能夠通過肉眼分辨出一像素的差別)至少要具備吧?

4) 工程技術:交互設計往往直接對口工程開發,對工程技術的理解不可或缺。其實所謂了解技術,并不是一定要能夠立刻寫代碼。如果我們看看周圍很多「懂技術」的人,可能已經很久沒有自己寫代碼,但這并不妨礙他們對技術的把握。術業有專攻,對于交互設計師,真正要做的是理解技術可行性區間,知道在現有的技術下有哪些可能性,這需要不斷的積累,包括系統的學習和不斷向工程師學習。我自己在做 iOS 和 Android 的設計時,都讀過相應的開發書籍,另外也會注意看新的產品,讓自己的知識庫更充實。

以上是交互設計時所應具備的幾方面的能力,在這樣的前提下,交互設計師的成長,其實就是不斷的提升自己在這些方面的能力。具體如何去學習,每個人都會有自己的途徑,即使沒有專門的老師來教(事實上這個行業早期的交互設計師主要都是自學),現有的各種資源也已經足夠學習,同時還要注意實踐。

2. 再大的熱情也不如立刻行動

我在面試設計師時,發現一個問題,一些面試者會告訴我他們對這個領域多么有熱情、多么看好,希望以后能夠成長為一名優秀的設計師。這時候,如果他之前還沒有過實踐經驗,我就會問,那么你都讀過哪些交互設計師相關的書籍,很多時候,得到的答復讓我很失望,寥寥無幾。很多人只是讀過一些網上的碎片化的文章就上戰場了。現在市面上已經有非常多的和用戶體驗、交互設計有關的圖書,在豆瓣上能搜到一堆的推薦,如果有熱情,就付諸實施,在沒有實踐之前,先多去吸收營養。

3. 動態學習與快速學習

交互設計本身是多學科的領域,越是深入,就越發現多種學科知識的重要性。前兩年我讀的比較多的書是建筑設計、城市規劃等等方面的書籍和資料,因為發現一個交互設計師和建筑設計師在很多方面是相通的,都需要處理人和物的關系,甚至很多方法也是可以通用。現在閱讀的范圍更雜,社會學、技術思想等等,都能對平時的設計工作起到間接的幫助。自學能力非常重要,如果你需要研究數據,卻缺乏統計學方面的知識,怎么辦?很簡單,找點資料學習就可以,需要用什么就學習什么。

4. 成為 Geek

交互設計師本身需要是超級用戶,這意味著需要大量的、甚至瘋狂的用相關領域的各種產品,讓自己沉浸到產品里面去。例如,對于移動互聯網領域的交互設計師來說,手機里沒有幾百應用、或者沒有不同平臺的手機,都是不正常的。我遇到的一些朋友追求簡單的生活,并不希望被科技所左右,這沒有錯,但是作為交互設計師,這是工作,這是修煉,這是成長中必須的。

量的積累非常重要。我的一些朋友,見面時坐在一起都習慣拿對方的手機看看里面有什么好的應用,對于好應用、好設計的敏感是一種職業習慣。我們做最美應用(這是廣告吧),最開始就是這樣的目的。

5. 超出用戶與回到用戶

掌握大量信息之后,還需要能夠回到用戶的視角。交互設計師永遠不代表自己,而是代表用戶,自己隨時要化身為用戶,動態切換。張小龍之前講過類似的意思。

對于交互設計師來說,超出自我很重要,當我們看一個產品時,應該能夠很快找到交互的問題所在,而這些問題都不應該和我們自身的認知有關,而是同我們所采取的用戶視角有關。當我們不斷了解用戶、不斷積累領域經驗時,我們會自己積累一些經驗點,知道目標用戶群會在哪些地方容易犯錯,而我們要對這些地方高度敏感。

對于交互設計師,去親自做做用戶研究非常有必要。當我們親自做過幾十個可用性測試后,對于用戶會有非常切身的感受,通常都會發現,我們原本想象的用戶行為很多都是錯誤的。有時僅僅是用觀察法也很有用。我曾經在地鐵上觀察了上百名用戶使用手機的行為,其實是非常簡單的事,只要去做。

6. 重新學會寫字與說話

交互文檔需要清晰、易懂,文檔本身應當具備很好的可用性(Usability)。能夠寫好 PPT 也非常重要,其實所有輸出都需要設計,很多交互設計師能夠做好設計,卻做不出清晰、明確并且令人賞心悅目的 PPT,這實在不應該。

交互設計師還應該訓練自己有很好的語言表達能力,做出好的設計是一方面,另一半功夫是要讓大家都知道這是正確的設計。

7. 學會「推動」

交互設計師需要和團隊中不同的角色和協同配合,想要真正做好工作,不僅僅是做好自己的輸出,還要能夠推動各種資源去做事情,當然前提必須是正確的事情。這和具體的團隊有關,有的團隊這種工作大多由產品經理承擔,而有的團隊則需要交互設計師自己去做(例如我在過的團隊幾乎都是同時做交互設計師和產品經理),這時溝通能力、知識面(例如對技術的了解)甚至是毅力會非常重要。以前合作過的工程師,某一次向別人介紹我們,說這是他見過的最「殘忍」的設計團隊…當然最終成果也很理想。

8. 和團隊其他成員的同理心

好的交互設計師,都有不錯的氣場,能夠被團隊的其他角色所信任。這種信任,其實是建立在長期的聲譽積累之上。交互設計師和開發工程師的合作往往很多,有一個非常重要的原則,就是珍惜工程師的勞動。

一個簡單的設計,可能意味著做開發的兄弟要加班很久,所以問題來了,這個設計是好的么?有沒有替代的設計,能夠讓工程投入的性價比最高?我在做設計時經常會和做開發的兄弟們一起討論,詢問設計方案可能的開發工作量,然后深入的弄清楚具體哪一點的投入大,我們有沒有辦法去繞過。和我合作過的工程師加班是必須的(因為總是想做出更好的東西),但是我會盡量確保他們的工作都不是無意義的。曾經在某企業,和我合作過一個項目的工程師做完就升職了^_^ 互相都開心,這對于大家也是一種回報。

但是當然,交互設計師自己的素質要夠強,能夠了解門門道道。有一次,我請一個做開發的兄弟實現一個設計,兄弟可能工作太多,直接和我說這個實現不了…我就說了一句話“你蒙我”。然后兄弟就回去考慮了,過了一會回來說“我剛才蒙你了...想清楚了,能做啊”(當然大家都是玩笑,團隊內的感情很重要,互相在原則問題上要非常信賴)。

9. 找一個好項目,一個好團隊

交互設計師非常依賴具體的項目和團隊,沒有好的機會,自己再使勁也不出來。這些項目應當是能夠給交互設計師充分發揮的空間。而好的團隊,必須要重視交互設計的作用。在行業當中,其實很多企業并不重視交互設計,或者是并不真正了解交互設計,沒有足夠的支持,這里面的機會成本需要設計師好好衡量。

10. 細節與理想主義者

交互設計師(實際上所有設計師)都需要關注細節,帶給用戶哪怕一點點改進,都應該讓我們感到快樂。當然這需要處理好優先級,將好鋼用在刀刃上,優先改進那些最重要的部分。

只有理想主義者才能做好設計!每時每刻,我們都堅信,創造更好的體驗,是我們的使命。無論遇到多少困難,我們都會盡最大努力去創造一個「更美」的產品。

【朱印的回答(56票)】:

每個設計師的成長路徑和方法各不相同,也無固定模式一說,此處僅分享一些在RIGO design我與設計師常討論的關于設計師的成長看法: 10%+20%+70%

設計師的成長的10%:參與有意義的行業峰會,參與有意義的行業間的專業交流或培訓,關注行業動態與新知,拓展專業視野。這個層面對設計師提高的幫助大概會在10%;

設計師的成長的20%:設計上的良師益友,在你設計道路上,總會階段性的存在短板或知識結構的缺角。這時,尋找一位好的導師,亦師亦友的在你當遇到專業瓶頸期、平臺期、創意真空期,給于前進道路上的指導解惑,抑或經驗分享,都是你職業生涯中寶貴的饋贈。這個層面對于一位設計師提升的幫助大致在20%;

設計師的成長的70%:每日工作。每日看似平凡的工作中,從遇到每一個問題時的困惑,到每一個困難解決的過程;從每一次思考的過程,到每一輪團隊協作與設計迭代的打磨。每天的工作中所獲得的點滴經驗教訓失敗成功,是幫助設計師真正提升最大的70%。也正所謂是: 于無聲處聽驚雷.

另外最重要的一點是:初學者剛剛介入設計行業,不要整天僅想著如何速成一位可以把控全局的多面高手,或是指點江山大局的設計明星。做設計一定以端“正”心態為先:所謂心態“正”,就是內心能夠“止于一”,一個明確的目標。每個階段認準一個(且僅唯一一個)有難度卻可通過努力而到達的目標,實現它。心態正了,專注的目標“止于一”,反而易于快速的提高。清晰你的目標是什么,了解你的優勢是什么,剩下的交給專注與堅持。有一句話很好:堅持是個漫長的過程,不過好在,我們不趕時間。

【MoonMonster的回答(52票)】:

一個好的交互設計師是怎樣成長起來的?

(ps.管理員還是讓我加上題圖吧,本意只想借功夫喻設計)

好設計師,那是多難啊,一個時代才那么幾個,推出的作品(產品)能驚天動地,能顛倒眾生,只能用突然打心里冒出的一個詞來形容-風華絕代。

念念不忘,必有回響

設計師需要有份執念,念的是什么,就一定會帶來什么。念念不忘你對設計的執著,促使你向前的動力,這是一種感情,對設計的誠,體味設計給你帶來的各種情緒,是一種能夠動容的力量,同時,這也是一種對品質、細節求索。

心里有一直惦記著設計嗎?能夠從生活細節當中發現設計嗎?設計交付時自己滿意了?還有修改的空間嗎?還有更好的設計嗎?

保持初心

初心難得,體會那種最初狀態,那一份好奇、那一份探索,用整個身體去感受,用心去銘記,正如第一次擁抱你所愛的異性,所有的感覺都那一瞬間打開了,敏感到纖細都能察覺。隨著時間的流逝,接觸的增多,就不會再有那種感覺了,因為不慎初心已失。恰如兩人相處,保持初心,自會情真意切,有如初戀。

時常想想自己為什么做設計?你是還記得第一個產品正式發布時的心情?是否還記得在經歷無數夜繪制icon調整細節的態度?

若失本心,即當懺悔,懺悔之法,是為清涼。

悟,左有心,右為吾,自身用心去體會、去理解。很多時候我們看過了很多書,學習了很多理論,當不能靈活運用時,它們只是你腦袋中的知識,融會貫通后才能成為自己的。

你期望出來的產品與當初所設想一樣,但往往會有細小的差別,其它人無法明確告訴你應該怎么做,標準不一樣,這時需要自己細細去體悟,不斷進行嘗試,只有在一次次犯錯后,才能真正達到所謂的正確,只有你不斷地在設計過程中親身體驗它,才能漸漸觸及設計的本質。

勉強求全,等于固步自封

有缺憾才能夠進步,不完美才會去追求完美。記得早些年(那時交互視覺還沒這么細),曾想讓團隊內人人能夠成為獨擋一面的全才,能文能武,武能上機操PS,文能下地畫流程,可是經一段時間努力后,發現視覺依然是視覺,交互畢竟還是交互,為此思索過一段日子。

產品同樣,期望設計滿足所有需求,出來反而是一個笨拙,缺少靈性的俗物,與其勉強求全,不如保有自身的特點。

寧可一思進,莫在一思停

在武學上所謂寧可一思進,想來并非直打硬進,一往無前。心應無所住,而形無所執,前行為進,以退為進何嘗不是進?若心有所住,則有所滯,則進退失據,終成敗局。

《不動智神妙錄》:主客交鋒,此方彼方,己劍彼劍,拍子節奏,若於是中,心有所住,則行動緩頓,為彼所斬。若臨敵時有自身想,心則有住,故不應執著自身。修行初始,心易受身形而緊繃,若心住於劍,則為劍所滯;若心欲搶先機,則為欲搶先機所滯,以要言之,若心有住,則失其念,佛法稱此遲滯之心為無明住地煩惱。

世上永遠是強者影響弱者,做產品是這樣,很多時候上峰對下面的要求,要與某某產品一樣,這就被對方影響了,產品的節奏、功能的設定都被對方在牽著走,你的想法在哪?落在何處?是否還可精益?設計也同理,尋找自己的方向,樹立自身的風格,不要輕易被別人的設計思路牽著走,追隨永遠只能落入下乘。

要有容人之心

但凡一個人見不得人好,見不得人高明,是沒有容人之心,設計師可有傲骨,但切勿有傲氣,利著呢,傷人傷自。貴圈一直保持著個優良傳統--相輕。交互和視覺,就像我們平日里的文、武二技,「文無第一,武無第二」,視覺設計師還好,能力行不行拿出作品來,大家看一眼,技法上就有了高下,交互設計如何比較呢?拼邏輯?拼流程?嘿,設計師還是需要有顆謙遜之心,做事之前先做人,你人好,講道義,識大體,活好器大,圈子里都認同,名就有了,仁義禮智信溫良恭儉讓,德就出來了,貴圈小,我不識你,你不識我,有友識你,你便識我,時常審視一下言行,方可德藝雙馨。

里子和面子

貴圈設計師都有所屬的公司或團隊,有的設計師成了面子,有的設計師成了里子,面子在外給團隊掙臉,其身自有光環,里子在內辛勞,應當尊敬。兩者都是必不可少,公司需要團隊看重,若圖個虛名,勸君多畫多寫,里子又何嘗不是面子呢?

請記住這句話:面子難掙,里子難當,念念不忘,必有回響!

ps.為了提升逼格,必須帶上MV

一個好的交互設計師是怎樣成長起來的?

 

【Chaz Lu的回答(24票)】:

成長可以是一種好玩又有意義的體驗設計,身為交互設計師,你正好能可以利用你的專長,給自己設計一個合適的學習體驗。

以下分享的內容,是基于過去幾年,個人有幸與不同文化、市場與背景的業界相關人士(不是只有好的交互設計師)合作,稍作整理之后,把他們成長的過程,換個方式,用“學習”這個角度出發,分享給各位。

了解自己的學習特性

一個好的交互設計師往往了解自己學東西的特殊方式,并善加利用,所以有著較有效率、較明顯的成長。

學習與成長并不是件陌生的事,每個人都有自己的故事。試著回想你學習其他東西的行為與習慣,透過一些整理,你可以逐步認識自己是怎樣的學習者,并試著讓你的團隊知道與支持你。這可以是了解如何成長的第一步。身為一個設計團隊的領導,也能在更了解組員的學習特性之后,一起創造出更合適的學習環境。

舉個例子:

某設計師的學習特性是…

我沒有辦法只看書或理論而產生我的設計觀點,我是一個從做中學的交互設計師。

不好玩、不友善的學習環境,我學不起來。

了解自己的學習需要

一個好的交互設計師在成長的階段,對于需要學習什么有較清楚的概念。

關于成長,每個人都有不同的目標、動力、想法。許多正在成長中、準備學習的設計師,很容易因為過多的機會與可能而彷徨或迷失。明確的了解自己的學習需要可以幫助偏好更有結構、夠有效率的學習者。同時,了解自己特性與需要之后,當新的科技再次沖擊交互設計的領域時,你可以很快找到切入點,很快開始嘗試。

舉些如何明確你需求的例子:

我需要更多元的信息來源,讓我成為更理解趨勢與價值的交互設計師。

我需要更方便的學習方式,讓我橫向的能力可以有效地提升。

嘗試不同的學習方式與環境

新的學習方式與環境日新月異,透過嘗試不同的學習方式與環境,可以不停的反思自己的偏好與需要。更重要的是用更全面的角度去體驗,更自然地在這個領域成長。比方說,玩更多的應用只是學習的一種,很重要但不是唯一的成長方式。

舉些例子:

定期去創客或黑客空間交流,感受對改變世界的不同想法、需求與能量。

試著從文案寫作、廣告腳本的方式去描述一段體驗,請不同領域的朋友給你意見。

制定合適的學習策略與原則

了解自己的需求、偏好的方式以及各種可能之后,定義出一些原則幫助你遇到問題時做決定。制定真正想追求的目標。并花時間去制定學習策略,并盡力去執行。

舉些例子:

目標:更好地與不同團隊在問題點上透過更好地溝通得到更好的產出。

策略 1:透過寫作提升理性思維與溝通能力

行動 1:每天早上寫一篇短文,分享一件跟交互設計相關的觀察、想法或問題。

行動 2:每天閱讀2篇文章,并整理出3個重點以及1個問題。

續反思學習的過程、回饋與價值

在執行你的學習計劃時,持續看看是否有些改變、得到一些小成就感或是新的問題,試著培養興趣與正面能量,而不是一種給自己評分的角度。記錄下來,可以讓你更好地成長。同時也不會為了堅持而堅持。

舉些例子:

在處理一個類似的交互問題時,我能否更有效率的了解相關因素、連動關系?為什么?

透過這些學習,我是否有了不一樣的觀點?我會如何做不一樣的決定?

續給自己動力與獎勵

學習就像是一種得到“成長”的運動。這種運動需要合適節奏與階段性的獎勵,來確保一種可持續的動力。這些學習動力可能來自團隊、環境、比賽、比稿、一個用戶的認同、這些動力不是堅持,而是要去營造一個自然的氛圍與節奏。

舉些例子:

有些很好的交互設計師,往往會花一段時間完全離開設計這件事,去教教書、去不同文化體驗與旅行。重新回到設計之后,可以帶來許多好的改變。

擴大你的導師群

與嘗試不同學習方式與環境不同的是與不同的人交流,并試著想想自己從這些人身上想學到哪些?

舉些例子:

我從 ______ 的 ______ 學到 _______ 可以是 ______ 而不只是 _______ 。

以上這些,都在不同交互設計師成長過程中,扮演著有趣的角色,也讓我們可以更換個角度的看待成長與學習這件事。但更重要的是交互設計師不見得只能“成長”為另一個更好的“交互設計師”。

【趙汗青的回答(3票)】:

我認為所謂“交互設計”是一個非常曖昧的概念。說大可以很大,因為原則上信息與人的交流都是交互,說小又可以很小,小到一個介乎PM與視覺設計間的專業細分。所以說到底,我對這個角色的認識都在搖擺不定,也許沒資格談這個話題。

但我想就算大家對稱呼這件事有點小爭議,對于這個角色本身的職責所在,還是有一個共識的。 若真如此,相比“交互設計師”,我更認同“產品設計師”的概念。

我不是較真概念。因為交互設計師這個說法很容易讓本人或旁人陷入到專業細分的誤區中,這個角色的職責不僅僅是交付原型、流程圖,或者寫寫交互用例,他應該對整個產品與用戶間產生的交流體驗負責,從這個角度講,一定是一個跨領域、綜合能力很強的T字型人才。他應該對產品所在的行業、產品本身的數據、特性都有所了解,同時與目標用戶有深入的溝通,擁有良好的設計功底與前端的知識,因為只有這樣他才能和產品經理一同把握需求,規劃功能,明確整體的體驗方案,并且最終落地為理想的成品。這個角色絕不僅僅只是做他所謂“專業”的那幾個小環節,或者僅僅保證“易用性”。他要負責的是整個產品,某種意義上和產品經理是高度重合的,不過在專業性上更靠近用戶這端,所以我習慣叫他“產品設計師”。好的項目應該是PM和產品設計師都很強,這二者雖有重合,卻并不矛盾,恰恰是這種微妙的重合碰撞出的火花,才能衍生出好的產品。這是我對這一角色定位的看法。

至于成長,在下認為有幾點關鍵因素:

第一就是對產品的整體把握和了解。我有幸面試過數量不多的設計師朋友,其中絕大部分連自己產品每天的基礎數據都不清楚。就那電商產品來講,每天有多少PV、UV、訪次,轉化漏斗如何,跳出率是什么表現,流量來源的結構如何,很少有人對答其中一二,大部分理由是沒有渠道獲得這些信息。但我相信渠道只是很小的一部分原因,如果我們連自己產品的基本情況都不了解,又有什么把握去規劃它的體驗呢?還有就i是對行業理解,一個做電商產品的人,很難想象他對零售業一無所知,或者說做新聞產品的規劃,總不能對基本的傳媒學毫無了解吧。因為我們終究是在用產品來解決行業的問題,不了解行業,意味著考慮問題時缺少全面的角度。

第二就是綜合能力的培養。就像前文所說,這是一個高度復合型人才的角色,需要均衡的能力培養。我時常認為,真正解決設計問題的,往往都是設計之外的能力。比如你的邏輯分析能力,是否能理清產品的脈絡,找到重點。有比如你的溝通能力,是否能正確的了解到項目信息、背景,避免無意義的重復勞動。真正到了設計層面,它只是一個解決問題的工具,關鍵在于你要能找到正確的問題,不然就只是一個“匠人”,而不是產品的創造者。

第三,也是我認為最關鍵的,是一種用心的態度。我在西藏的時候去過一家面館,進去后玻璃板下壓著點面的菜單,其中一部分被括號括起來,邊上歪扭寫著“上菜速度較慢”。當時很感慨,原來所謂體驗并不是說你需要多高的專業素養,而是需要一種對產品絕對熱愛的態度,說白了就是“用心”。而所謂用心也是一種坦誠,這種坦承有的時候很痛苦,因為你要玩命思考,有的時候就變成玩命糾結,大部分產品設計師都是糾結狂,輕度強迫癥,這不是開玩笑。“滿意源于不必要的堅持”,當你窮盡全力為自己的產品出謀劃策時,一般都能不斷的提升方案水準。以前和幾個朋友聊,回想職業中提升最快的階段,大家都認為是最痛苦的時刻,因為這個時候沒人幫我們,我們只能自己想,然后自然就進步。這是一個極限的問題,和長跑是一個道理。

【陳旭的回答(1票)】:

買電鉆的人需要的是那個洞 而不是電鉆本身

【安邦治國的回答(0票)】:

設計是一門藝術,天賦有很大的決定因素。不是每個人練習百米跑的都能跑進10秒以內的, 不是每個人都能唱出碧昂絲的水準。那些偉大藝術家,設計師,固然后天很努力,但先天就有無以倫比的藝術才華是他們成功的關鍵。如果沒有顧問,都不知道明天該穿什么衣服上班。那還是去干些別的事情吧。

一個好的設計師需要想象力、好奇心和不怕犯錯都非常重要。你可以經常問自己“如果……會怎樣”,但仍需要絕對的專注及對當下情形的敏銳見解,這非常重要。你必須駕馭矛盾。

專注和注重細節:在著手設計一款新產品時,目標非常明確,那就是設計并推出更優質的產品。如果不能創造出更好的產品,就不會著手去做。

好的設計師鐘愛創造過程。這聽起來可能有些天真,但想法就是這樣的:某天你可能沒有任何想法,也不會有任何解決方案,但第二天就突然蹦出新的想法。我發現這令人異常興奮。

擁有想法及創造性的天性十分鼓舞人心。有些想法是孤立的、易被推翻、具有實驗性且沒有模式可循。我們發現這個想法之后會演變成一種交流,盡管這些想法仍非常站不住腳。

最顯著的變化就是你將一個抽象的概念轉化為更加實質的交流。但當你制造出一個3D模型,你為模糊的概念構想形狀,之后一切都發生了變化。整個過程都發生了轉變,這引起了大部分人群的關注和激勵,這個過程非常棒。

當你試圖解決新產品所面臨的問題時,你會全副身心地投入這些問題。這些問題的解決似乎有些抽象,很容易讓人迷失產品設計的方向。這就是多年經驗發揮作用的地方,它會帶給你信心,讓你相信只要堅持努力,最終將會實現目標。

有時事物可以給人帶來刺激,因此你意識到問題的存在,這是個非常實際而挑戰性最小的方法。更困難的是當你對某個機會魂牽夢繞時,我認為這真正體現了一個設計師的技能。當你有所意識的時候,這不能稱之為問題,無人能明確給出一個需求。但你開始有疑問,如我們這樣做了將會怎樣?與之相結合,有用嗎?這創造了可能替代某類產品的機會,而不是戰術性地回應某個獨立的問題。這是真正的挑戰,也是令人興奮之所在。

設計師對細節的癡迷是否可能出現失控狀態。細節問題非常耗費時間,經常在一個細微的細節上要花上很多個月的時間。但除非你解決了這個細微的問題,否則你就無法解決其他基本的產品問題。你通常會感覺到無法解決這種細微的問題,但你會擁有強烈的信心。這也正是創新艱難之所在,因為完全缺乏參照經驗。

【林浩的回答(0票)】:

慢慢體會中

【郭偉偉的回答(0票)】:

一個好的交互設計師應具備的潛質:

一顆勇于探索的心;發現世界萬物靜態與動態的新、奇、特;創造性思維;聯想自由空間;結合實際重新構造曲線。

【梁柱華的回答(0票)】:

第一:學習各種交互實施方法,了解交互技術,無腦地讓這些在你有潛意識里滾瓜爛熟。

第二:了解人性,了解群體需求,克制,取舍,有節操,有堅持。

思考一個問題,交互如何產生價值?

【田奮斗的回答(0票)】:

這和打字玩電腦是一個道理,玩多了就好了。

做任何事都是如此,你就憑著感覺走即可。

如果愿意走下去,你一定會想辦法改掉讓你不爽的東西。

你要改,自然而然地就會去找方法,情不自禁地去思考,整個過程別人看著累,你自己感覺輕松無比。

我想,這就是成長吧。它和你學騎自行車一樣,你喜歡騎,或者說你需要騎,騎著騎著你就會了。

一定不會有人問“騎單車的人是如何成長起來的”,因為里面那好多東西無法無語言表達,并且每個人的經歷和感覺都不一樣。可以參考,但建議不要對著別人觀點不斷點頭說是。

最后,我會告訴你這段文字是如何“成長”起來的嗎?

 

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